港资企业做采购怎么样,有在港资企业呆过的吗 _采购

好做也不好做，总体利大于弊。经过两轮洗牌，缺乏进取精神的港资企业开始步入出局之势，取而代之的是擅于创新勇于创新的大陆国内企业和台资企业。与港资贸易商港资工厂没落形成鲜明对比的是台资企业，2000年后互联网经济时代，台资企业形成了以郭台铭富士康，为代表的新型电子产品智慧制造势力。
国有企业采购员好做吗？

好做也不好做，总体利大于弊。好做的原因，虽然体制僵化，但是国企信用影响尚存，采购更多的是依靠行政效应而非市场效应，需要考虑的市场供求因素不复杂，有些情况下，质量好是唯一要求。不好做的原因，市场经济条件下国企的绩效系数相对低下，采购方式不灵活，采购渠道一般情况下都有约束，后续的关于行政影响滞后效应有可能导致职场倾覆。
有没有人在港资企业工作过，说说里面的感受？
【港资企业做采购怎么样,有在港资企业呆过的吗】

尽量别进港资，不是说老板人不好，而是工作习惯真受不了，什么事情都几乎是没规划的，想到啥做啥，什么事情都搞得火急火燎，虽然不敢说个个这样子，但是打过交道的几乎都差不多如此，工作不分日夜，深更半夜两三点都会打电话过来，只要想到什么就一刻都不能等，所以长期都是好乱好累的工作状态，因为没规划，啥事都临时拍板，每个项目都容易出这乱子。
为什么小小的香港那么多老板。特别是在广东这边开厂的好多都是港资厂？

小小香港多老板回来广东开厂？那是1980年～2000年的咸丰旧事了！香港精神也已经与当下时代脱节了。香港崛起的原因？港英殖民地的特殊环境下，承接英美国家的产业转移，但香港地域空间人口劳动力实在太小，一河之隔的广东无疑是最佳的选择。香港当时也是西方国家贸易买办进入当时未开放之中国大陆的桥梁，香港人无形中掌握了第一手的产业信息，有能力做贸易的去做贸易，没能力做贸易但有本事开工厂的就回来最近的广东开工厂，香港贸易商，香港制造商，形成了中国改革开放的第一股来自市场端的需求驱动。
但是，大部分的港资贸易商只是简单贸易买办角色，大部分港资工厂也是从事低无技术含量的劳动密集型加工制造，抗风险能力非常弱。享受了二十年不用动脑筋的简单红利的好日子，也因为香港投机快富务虚脱实的文化背景，港资企业在升级转型前瞻性完全滞后。随着信息化的越来越透明，西方源头订单掌握者把采购办事处设立到上海深圳广州，港资贸易商地位逐步被淘汰。
港资贸易商和工厂挣钱后并没有在产业创新升级转型方面做深耕细作，反而大部分流入香港打鸡血发神疯的股市和楼市，要就成为资本大鳄收割的韭菜，要就成为试图安享食利的水泥固化物…… 。1998年亚洲金融风暴，2009年欧债危机引起世界金融风暴后，…… 。经过两轮洗牌，缺乏进取精神的港资企业开始步入出局之势，取而代之的是擅于创新勇于创新的大陆国内企业和台资企业。
与港资贸易商港资工厂没落形成鲜明对比的是台资企业，2000年后互联网经济时代，台资企业形成了以郭台铭富士康，为代表的新型电子产品智慧制造势力。而互联网经济新型智慧制造业，香港从贸易到制造基本全盘覆没。香港贸易与制造没落的原因？香港九七回归后，香港太依仗着背靠祖国大陆红利，乐不思蜀，曾经拼搏起家的奋斗精神开始退化，在强大的地产资本大鳄垄断资本大鳄的牢牢控制下，香港几任执政者在新型智慧经济发展的难以作为，勤劳致富勤智快富文化被投机快富风气蔓延覆盖，回归二十年伴随着房价发展起来，香港失去了在互联网经济、新型智慧经济的发展机遇！(上图香港科技创新博览会。