我们的第一次反应绝对是很多，谁在未来五年内知道它？这是一家公司，面试官会认为面试官是一个大脑问 。
似乎高调的问题也有助于，除了你自己的职业之外也含糊不清 。
在采访过程中，我们可以提出以下三个问题：
关于公司的促销机制；
关于谁是你自己的领导；
公司的福利待遇 。
这三个答案，虽然是光明的，但也直接击中了核心 。
6，硕士3原则，采取面试官询问，一位面试官展示了自动机构，通常是成功的面试，面试官言语和质疑时间是候选人的三分之一 。
整个面试必须是面试官 。
我一直在工作多年，当我早点采访时，我踩到了很多坑 。我会回答任何东西，所以我经常在面试官中，我的弱点和缺点有很多 。
后来，我经历了一些工作，获得工作经验，也很有信心 。
在下一次面试中，我将主动问面试官，并将绕过他们故意给我的坑，回答他们的问题，转移他们的注意力 。
这被称为节奏 。
采访者问“还有什么要问我？”如果你没有说什么，你会支付三分 。所以，当我们提出问题时，我们必须带来面试官的节奏，让他们遵循自己的想法 。在这里，我们可以提出以下三点的问题：
焦点
您的问题必须与您的工作有关 。
例如，您申请的管理帖子，您的问题可能是“组建”，“组织架构”，“部门间协作”等问题 。
这些问题与在工作过程中遇到问题时的过程中不可分割，并找出人们的合作和解决 。
这些问题都在工作周围，它也反映了你的专业性 。
清晰的工作方向
在努力的过程中，工作场所中的许多新人尚不清楚，所以提出问题，不能扮演面试官，面试官不能给你可靠的答案 。
因此，破坏问题的方法是您可以询问采访者您的工作方向，或者我需要我的准备 。
通过这种方式，您可以通过面试官的问题进行比较您的心脏方向，如果是合适的话，您非常高兴，不适合，我们计划计划 。
长期利益
这是最直接的提取，这是薪水 。
但我们也在上面提到，在最后的问题中，我们直接提高了机会的支付 。但不要要求薪水标准，没有底部 。
在这里，我们可以以相对委婉的方式提出问题：
（1）询问促销渠道；
（2）确定性能评估机制 。
通过这两种方式，面试官可以告诉你公司的薪酬机制和奖惩规则，因此您可以轻松了解公司的薪资系统 。
7，写在最后一个
最后一个问题是一个展示自己的机会，无论是在任何年龄，任何职业，任何职位都会提出问题，是一种不可或缺的能力 。
通过质疑，您可以像其他人一样销售自己，你可以得到自己的答案 。
最重要的是，您必须首先学会开放 。
7，招聘面试官如何提问 求职者面试的时候会针对面试官做出各种应对措施，其实不仅求职者有面试技巧，面试官也有自己的面试技巧：1、尊重求职者：面试官应该充分尊重求职者，将其放置在与自己等同的位置，更不要过问求职者个人隐私；2、善于提问：通过多种方式提问来达到考察求职者的目的，比如开放式提问、封闭式提问、连续追问、引导提问等；3、合理回应：很多时候对于面试官而言，对面的求职者还很生疏，存在许多不足，面试官应该合理回应，帮助其成长 。一、尊重求职者尊重求职者对于一些简历明显不符合要求的不该给予面试机会 。既然给了面试机会就要彼此尊重，尊重彼此的时间 。面试之前可以说上一句一句“抱歉，由于面试时间有限，我可能会随时打断你的发言！”不仅体现了对求职者的尊重，也为后期追问式提问埋下伏笔 。不过问个人隐私 。由于面试官处于面试主导地位，导致了求职者对于面试官的提问是有问必答 。从面试官的角度来说，不应该过多地去询问求职者的个人隐私，尤其是女性的个人隐私 。二、多种提问方式相结合面试官在面试的时候是拥有主动权的，因此可以结合不同的提问方式来考察求职者；1、开放式提问简单的说开放式提问的回答不是简单的点头、摇头能回答得了的，需要求职者组织好个人语言进行回答 。考察的目的主要是求职者的条理性、逻辑性以及语言组织性，最重要的是分析问题能力 。具体的问题可以是：“你第一份工作是怎样的》是如何找到的？”，“你的第一份工作对你以后的工作有什么重要的帮助？”,“为什么你三年换了2次工作？”2、封闭式提问此类问题需要求职者对于自身有清醒的认识，并且能够如实回答问题 。此类提问考核的是求职的品质，是否稳重、诚实 。主要是核实简历的正确性，对于一些有着确切答案的问题，确认员工的回答与纸质、电子简历是否一致 。具体的问题可以设计一些常规简单的问题，比如之前的工作岗位、工作业绩、主要从事的工作，甚至包含工资、福利、学习成绩、性格等等 。3、追问式提问此类提问需主要考核的是求职者面对压力的态度以及处理方式，尤其是在封闭式提问中发现不符合逻辑存在的时候的处理方式 。具体提问可以是“之前你说你从事计算机编程只是2年，但是你奖励上面却说你有非常丰富的经验，能具体说明一下吗？”，“你说之前在公司犯了个小错，是什么错？造成了什么损失？你是如何处理的？又有什么教训？”总之这里提问要的就是追问效果，让求职者在回答者体现真正的自我 。4、引导式提问所谓的引导式提问，就是故意引导求职者往不好的方向回答，然后再反过来追问员工问题，一般是和追问式问题结合问 。此类问题主要是为了分辨员工的应急能力、辨别能力等 。比如：“你之前离职是领导对待你不公平是吧？”，“你为什么会认为不公平？”三、友善交流合理回应前面有说过，要给予求职者充分的尊重，不仅是对言语表情上面的尊重，更多体现在行动上的帮助 。每一次的面试，不一定都能面到合适的求职者，有的是求没有职者能力和岗位的不匹配的；有的是求职者未发现自己某方面的不足 。对于这些，面试官都可以友善的指出来，帮助其成长 。能力不匹配的指出其应该寻找什么样的工作更合适，某些未发现的不足也可以直接指出，帮助其改正，即使没有招聘到合适的求职者，也一定能收获是善意！
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