1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.5.根据市场的反馈作出调整总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.
4，市场部经理工作内容是什么? 市场部经理工作内容：1、确定价格策略，评估公司目标和客户满意度 。2、基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略 。3、评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测4、与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策 。5、对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动 。6、与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略 。7、和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装) 。编译描述产品或者服务的报价表 。8、使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势 。9、选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品 。
汽车4s店市场部的职责包括以下几点：1、通过活动策划，在4s店所在区域扩大影响，吸引新的潜在客户来店看车，增加新车销售的机会 。2、通过活动策划，在已购车的老客户中，提高客户忠诚度，hao处有两个：一是让老客户常回店维修、保养，甚至介绍身边朋友来店维修保养，增加售后产值 。二是提高老客户转介绍率，增加新车销售 。3、不定期参加当地的各种汽车嘉年华、车展，目的也是提高本店在当地消费者中的知名度，并且通过车展的机会，增加本店新车的销量 。4、根据本店在当地的推广需求，选择合适的媒体进行宣传 。一般可以选择的媒体有：大众媒体（汽车分类版）、专业媒体（包括网络、杂志）、广播、电视、楼宇广告等新媒体 。应该根据自己4s店汽车品牌的定位，选择适合的媒体进行宣传 。跟媒体的相关编辑保持良hao关系，经常刊发本店的一些新闻类稿件，通过软性宣传，达到广告的目的 。做市场调查 。市场部最主要的3个职责是：1、【市场分析】，包括自店到店、集客、潜在、成交等；同品对手分析、竞品分析等 。以确定自店的市场定位与顾客细分，为公司的销售与服务运营决策提供数据支持 。2、【营销计划】，在公司的运营决策下，进行具体营销计划的制定与运营部门营销方案的指导 。3、【营销组织】，针对具体的营销活动（一般是大的、公司层面的），进行活动的策划、组织、协调、评估等工作 。本公司的活动宣传，条幅的制作，车展参展等等
5，市场部经理的主要职责是什么? 市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1） 全面计划、安排、管理市场部工作 。2） 制定年度营销策略和营销计划 。3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系 。4） 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励 。5） 指导、检查、控制本部门各项工作的实施 。6） 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配 。7） 拟定并监督执行市场规划与预算 。8） 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划 。9） 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划 。10） 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备 。11） 拟定并监督执行市场调研计划 。12） 拟定并监督执行新产品上市计划和预算 。13） 制定各项费用的申报及审核程序 。拓展资料一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力 。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分 。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成 。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离 。参考资料来源：搜狗百科-市场部的职责
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