这个与众不同的公司，燃起大家视死如归的斗志 。同时，在隔离期间，管理层不断通过邮件、电话的形式，向员工输送慰问和关心 。连续两周，扛下来了，还创下了比平时更好的记录 。就像阿里巴巴前首席营运官关明生所说，“价值观这个东西，当大灾难来临的时候能派上用场，公司才不会乱 。” 所以，所有企业都应该重视塑造自己的企业文化价值观，并且要把公司的长远利益和员工的根本利益结合起来 。
那么我们应该如何梳理我们的价值观？此次疫情之后，我们该怎么调整？ 为了更好地结合阿里的例子，我整理了相关平台采访阿里的时任COO关明生的资料，他给出了如下建议 。此次疫情开工，企业老板要做3件事 。1、找到危机期间公司呈现的弱点疫情期间，能否顶住压力，能否迅速恢复运营，是对中企业的巨大压力考验 。因此我们要看到哪些领域需要用哪些资源来改善不足？可以融入价值观去引导？2、思考更长远的东西比如公司的商业模式、价值观是否出现了问题？是否需要调整？ 打一个比喻：如果此次疫情在一年后重来，你的公司需要做出什么调整才能将损失降到最小？甚至可以从中获益？ 企业老板们不应该只看到眼前唾手可得的利益，而更要多花时间去规划未来 。
思考一下，我们到底解决了什么需求？这种模式是不是可以与时俱进，比如在线上进行？......3、重视文化价值观企业价值观需要快速建立起来，但这个过程又是在公司发展下、在员工的参与下慢慢建立起来的 。比如阿里巴巴的价值观，是从真实的共同经历锻造出来的 。“非典”之后，“客户第一” 的价值观更深入人心 。比如我们媒老板的价值观，是结合媒老板每一位员工的生活经历、结合公司的发展史，大家共同参与筛选出来的关键词，是大家都深深认可的 。
正如关明生所言：“文化价值观是一个公司主要的实力，而且是慢慢培养才能起来的实力 。但当一个大灾难来的时候，这个东西能派上用场，公司不会散 。这个东西你必须开始思考，开始做了 。” 在特殊时期，制度无力，价值观却能挽救 。你的公司价值观建设得怎么样了？ 05总结一下最后为大家总结一下，此次疫情下或者疫情缓和之后，我们可以做的行动指南 。
1、零售实体行业：①避开门店关闭就和客户失联的困境：要快速建立起自己的私域流量池，把生意做到微信上 。接着通过朋友圈、群拼团等方式，发展线上销售 。还可以使用企业微信，例如导购功能，增强员工的积极性和扩大线上销售额 。②解决线下门店无人光顾的问题：打造门店体验式服务，例如：提供感官上的体验、精神上的体验、生活服务上的体验、贴心员工协助试衣服务等 。
2、餐饮行业：学习呷哺呷哺的方法，洞察消费者在疫情下的痛点，满足各类需求 。如：满足健康、安全、外卖服务需求 。外卖方式改成“无接触配送”，以及发放“安全外卖卡”等 。3、任何行业：①抓住建设品牌的好时机：把握互联网由图文向视频转型的活跃期，结合疫情时机，为消费者和社会提供价值，做情感营销，建设自己的品牌 。
目前实体店最容易赚钱的项目是什么？
你好，我是全职自媒体人，很荣幸回答你的问题 。说个大多人都认可的：足疗店！！！原因如下：1.房租低，不用在最繁华的地段，几乎不需要什么成本，有几个漂亮的女技师就可以啦 。2.足疗店不止按摩的地方，越来越成为很多男士社交的地方 。谈生意成功了会去，不成功更要去，为了下次生意，也会请客人去 。做生意发财了会去，狐朋狗友聚会也会去 。
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