但就像马云说的：不是实体店不行，是你的实体店不行 。那么，今天的餐饮店应该抓住消费者什么痛点？满足什么需求？这以下3点，你不妨试一试 。那么现在，服装品牌等零售业、实体店遭遇关门寒潮，我们可以采取什么措施？根据当下局势，我认为这3点大家可以考虑 。
实体店除了餐饮开什么好？
“寒冬尽管再长，暖春终会到来”@媒老板商学院·新媒体营销第一课如果你是一名创业者，企业老板，这近半个月以来，你一定被 “疫情”子弹击中，过得不那么轻松吧 。肺炎事件，让原本能在春节大赚一笔的企业，都遭到销量的断崖式下降，连西贝这样的巨无霸企业都在“叫苦” 。而对于中小企业来说，更是千刀万剐 。一睁开眼就想起人工、税收、租金、利息，被这些成本和现金流吞噬…… 这期间，你一定很想知道有哪些应对疫情的方法，并且也看到过很多诸如此类的文章 。
那么，你有没有找到一个新的突破点？如何在疫情期间，降低企业的损失？如何把握此次疫情带来的潜藏机会？疫情结束之后，该做些什么？ 为此，我们调查了 03 年“非典疫情”下 4 个行业品牌的重生之策，分别围绕：零售、餐饮、快消、互联网行业等为大家支招 。同时，结合当下形势总结了一些新的行动建议，希望能给大家一些启发，助大家早日走出疫情之困 。
寒冬尽管再长，暖春终会到来 。01“非典”肆虐拉夏贝尔为何逆势加大生产？2003 年，非典侵袭全国，几乎所有的百货商场、商业街都在关闭状态，处于一片黑暗的笼罩之中，所以大量服装品牌都撤销了生产订单 。而时尚女装品牌“拉夏贝尔”创始人——邢加兴，却做了一个逆行之策：在感觉 “非典危机” 即将结束之前，动用所有资源，加大生产，随后以 3 折的折扣出售所有的衣服！（图片来自@新浪时尚） “非典” 危机解除之后，大家都遏制不住一直压抑的消费欲望，一个劲地涌入百货商店 。
这时候，其他的服装品牌都来不及生产，唯独拉夏贝尔库存充足，并且以 3 折超低折扣遭到消费者的 “ 疯抢 ” ！ （图片来自网络）毫无疑问，提前加大生产的逆举把拉夏贝尔从“非典” 中解救了出来 。记得有采访人员采访过邢加兴：“当时为什么加大生产？” 他笑笑说是一场赌博 。如果非典大家都死了，就没有人会找他来讨债，如果很快恢复了，那他就能够弯道超车了 。
笑称 “赌博” 的背后，更是善于判断形势且能快速做出应对之策的 “冒险家” 精神体现 。他深知做出此次行为要承担的后果，但丝毫没有恐惧 。危险有时总孕育着机会 。那么现在，服装品牌等零售业、实体店遭遇关门寒潮，我们可以采取什么措施？ 根据当下局势，我认为这 3 点大家可以考虑 。1、加大力度发展线上业务，把生意做到微信上 。
经过这次疫情之后，我们都明白：纯做线下只会越走越艰难，一定要开始做线上，构建自己的私域流量池 。在这里我想提一下，和我们团队合作的品牌“苏小糖” 。早在去年，我们就开始布局线上的动作，把进店的顾客都加到微信上，现在他们的私域粉丝高达百万 。所以此次疫情对他们的影响大大降低 。即使门店不开，他们的线上群拼团活动也是照做不误 。
你应该也留意到，许多大型商超也通过公众号发展线上购物渠道 。微信点单，把消费者拉进微信群，每个专柜都有一对一的店长线上服务，让顾客也能线上购物 。而一些小型社区商店的做法也是相当接地气，在疫情期间，让顾客通过微信群下单的方式，送货到家门口，生意做得比以前更好了 。所以，大家一定要把尽快把客人加到微信上，通过朋友圈、群拼团等方式，来发展自己的线上销售 。
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