●坚持学有所向，坚持学有所方，坚持学有所思，坚持学有所获 。
●有效激发学习动力，不断丰富学习资源，迭代升级学习系统 。
●要有正视问题的自觉，要有找准问题的慧眼，要有解决问题的实招 。
●查摆问题不虚晃，发现问题不掩盖，整改问题不留情 。
●发现问题要敏锐，研究问题要精准，解决问题要高效 。
●一件件梳理问题，一条条研究问题，一项项解决问题 。
●在坚持中完善，在坚持中发展，在坚持中前进 。
具体老板在年会上该怎么发言，要注意以下5点，才能万无一失 。
1、总结成绩：总结过去一年的成就和不足，包括重要的事件、成果等
老板在年会上的发言，首先是要切中年会的主题，这包括：
- 回顾去年年初的规划目标，以及去年的完成情况
- 总结过去一年的总体成绩、数据
- 点名去年一年的主要成就，以及明显的不足
- 回顾去年重要的事件、成果等
一般来说，老板在团队面前要扮演的角色是“红脸”，即好人，具体总结成绩的发言应该是执行负责人如总经理，老板总结成绩的目的，是为做进一步的感谢做准备 。
2、感恩感谢：感恩客户，感谢团队，感谢每个人一年来的辛勤工作等
在年会上发言，老板发言的第一个重点是感恩感谢，这包括：
- 感恩客户的认可、支持，有的年会会邀请客户代表
- 感谢相关领导的支持，即便相关领导不会出席会议
- 感谢国家、社会，感谢伟大的时代
- 感谢团队的团结一心、同心协力，感谢每位员工一年来辛勤的工作
老板在年会上做感谢的目的，是要让团队和每位成员明白：
国家、社会和时代给予的只是机遇，我们每个人才是成就自己、成就公司的关键，我们今天所能获得的一切都该感谢自己曾经的每一份努力！
3、重温初心：重温创办企业或生意的初心，重温使命、愿景、价值观
【给员工开会的简短讲话,给员工开会的简短讲话给员工开晨会】老板在年会上发言，还要重温自己创办企业或生意的初心，这包括：
- 不忘初心：创办企业或生意的初心，是要带给客户、员工和自己更美好的生活
- 牢记使命：是要帮助谁（客户），解决什么具体问题，要带给客户什么价值
- 大胆想象：要把企业或生意做到什么规模
- 信奉价值观：以谁为第一，客户还是员工，还是股东，秉持什么价值创造的理念
不忘初心、牢记使命，这样的老板才值得追随，这样带出来的团队，才值得成员无私地贡献自己的力量，不是么！
4、展望未来：展望新的一年，定立新的目标，明确新的年度激励计划
老板在年会上的发言，展望未来是必不可少的，这包括：
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