2005年初，做了不到两年的淘宝会员数突破600万，此时做了5年多的eBay易趣会员数是1000万 。但其他四个指标：商品量、浏览量、成交额，淘宝均已超过eBay易趣 。
这时候，傲慢且反应迟缓的惠特曼才慌了手脚 。1月，eBay决定在中国增加1亿美元投资 。6月，惠特曼亲自飞到上海指导eBay易趣运营 。而此时，拿到了雅虎投资的马云在10月宣布，将向淘宝投入10亿元，并继续免费三年 。eBay易趣随即宣布商品登录免费 。虽然甘当淘宝的徒弟，但颓势已难挽回 。到年底，淘宝已占据国内C2C市场70%的份额 。2006年12月，惠特曼把eBay易趣51%的股份卖给TOM，实际退出中国 。
eBay易趣和淘宝打得难解难分的时候，应该是拍拍最佳的战略成长期 。有一段时间，马化腾也天天在拍拍上找灵感 。但是腾讯似乎只是把拍拍作为在电子商务方面的布局，而不是重点的发力对象 。在个人拍卖模式、交易方式等主要方面，拍拍并没有找到什么灵感 。再加上人力、财力投入不够，拍拍很快成为腾讯的包袱 。2014年，腾讯将拍拍并入京东 。2016年4月，京东彻底关闭拍拍网 。
电商最终要面对消费者，什么样的策略能够在第一时间吸引消费者？最直接的就是低价 。电商相较传统商业优势就是在于通过虚拟的网络连接商品和消费者，压缩中间环节，降低流通成本 。而低价吸引来流量，进而沉淀用户，产生数据，这才是宝贵的财富 。免费不过是低价的极致应用 。虽然国外巨头对免费模式长期畏缩甚至嗤之以鼻，但有一种竞争方式却是四海而皆有，这就是价格战 。
2010年12月8日，李国庆在纽交所敲了两下钟，“当当”上市了 。仪式刚完，愤青就发微博开喷投资人老虎基金：“我不幸6年前接受了他们投资，对冲基金还投我们的竞争对手！我不但拒绝让他们进董事会，6年还从来不见他们 。”这里的对手，说的是卓越 。可他忽略了另一个对手，京东 。
李大嘴抱怨的话音还未落，刘强东就在微博喊话：“当当在图书供应商对京东封杀”，与此同时京东对标当当降价，宣布图书“直至价格降到零” 。李国庆迅速回击，宣布斥资4000万进行图书、百货等产品大幅降价，数小时后京东则宣布开展8000万元的促销 。京东和当当价格战开打 。
第一次价格战还没进行多久就因新闻出版总署的介入而终止 。2011年3月14日，李国庆表示将在3.15进行一场力度空前的图书返利大促销，并明确表示这就是为了报复京东 。刘强东随后直接还击：“今天第一次向我的团队发出威胁！我告诉图书音像部门：如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利、或者五年内赚了一分钱的净利 。我都会把你们整个部门人员全部开除！要打就要来狠的！”随后双方都通过满返的5折优惠开始了第二次价格战 。
李国庆搞不懂刘强东，放着4000亿的服装市场不占，跟当当抢300亿图书的小生意，“既没有战略，也不懂事” 。但实际上图书在京东占比小、在当当占比大，刘强东用下等马打当当的上等马，当当注定吃亏 。
价格战让京东赢得了流量，并成功向全品类平台迈进 。而当当却慢慢没落，到2016年，当当的市场份额仅为1.3% 。9月，当当悄然从美国退市 。2018年5月，当当以75亿估值被海航科技收购 。
2006年，一个年轻小伙子在央视的创业节目《赢在中国》中，对在座的互联网大佬们说了这样一番话：“我非常相信我的商业眼光，我要验证一下我的商业眼光……，我个人并不看好慧聪网，未来在那个行业只有阿里巴巴做得最好……，等马云把雅虎整合好之后，就会腾出手来打掉郭总的，因为他已经把易趣给打败了 。”此话引得全场哄笑，郭总就是慧聪网的郭凡生，他直接回答：“我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你——一个比我还不成功的人！”
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