很多网友想了解如何做好服装店管理的相关知识 ， 为了大家进一步的对服装店怎么管理所有了解 ， 就跟小编一起来看看吧！
如何做好服装店管理
开服装店做生意 ， 无论店面大小都要懂得如何管理 ， 就像一家企业公司那样 ， 只有管理得井井有条的企业才是好企业 ， 才能发展久远 。以下是小编为您整理的如何做好服装店管理的相关内容 。
货品的管理
主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理 。缺货是服装销售的一大敌人 ， 所以店主一定要时刻了解货品数量 ， 面对缺货产品及时补货 ， 避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业 ， 产品总是会有新鲜度的 ， 即使是衣服也不例外 ， 要严格按照先进先出的销售原则 ， 先进货品先销售 ， 这样避免货品过时了 ， 无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞 ， 如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的 ， 所以店主一定要严格控制这些工作 ， 减少损耗就是增加纯利润了 。
库存服装是店主有形资产的一部分 。盘库存服装对店主有很多帮助 。认真盘点库存,可以保持财务清醒 ， 随时提醒自己以后谨慎点 。看到有些不该进的货造成了挤压 ， 可以认真检讨 。盘点库存不仅仅是为了及时了解流动资金 ， 而且能够为店主以后的进货提供实际的参考 。
财务的管理
在服装店里 ， 财务管理主要体现在现金管理 ， 特别是收银台的现金管理 。一般熟练的收银员 ， 其收银差异率可控制在万分之四以内 ， 而新的收银员则是万分之十 ， 不要小看这些数字 ， 有时候差之毫厘谬以千里 ， 收银问题一般为：收银员作弊等 ， 这些都是管理的重点 。还有一个重要的环节就是收货单据 ， 这些单据是财务的重要凭证 ， 不要小看它的作用 ， 一旦丢失 ， 就会造成损失 。所以一定要认真仔细确认验收情况 ， 避免损失 ， 遇到问题 ， 有依有据才好说好 。
信息的管理
其实这里说的信息就是以上说的相关信息 ， 如果你的服装店比较规模化 ， 有相关系统 ， 店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯 ， 还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息 。系统化的信息管理简单方便 ， 一目了然 ， 只要有数据变化了 ， 就能一眼看出来 ， 做好这方面的管理 ， 店铺的经营管理问题就解决了一大半 。
人的管理
对于服装店 ， 所对应的人就是顾客、供货商和营业员 ， 所以管理人就是这三类人 。对于顾客：俗话说“顾客就是上帝” ， 更多时候是站在顾客的角度去思考问题 ， 要清楚了解顾客的真实需求 ， 可以做市场调查 ， 为顾客提供满意需求 ， 给予优质服务 。
对于供货商：应以长期合作的态度对待 ， 这样可以从他们那里得到更多的产品信息 ， 某些产品的发展变化 ， 甚至竞争对手的情况 ， 维系好彼此间的关系 ， 有时候会有意想不到的收获哦;对于营业员：店主一定要非常清楚员工的情况 ， 如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况 ， 了解清楚才不会影响服装店的整体运营 。
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