很多网友想了解建筑工程施工进度管理的相关知识，为了大家进一步的对建筑工程施工进度管理案例所有了解，就跟小编一起来看看吧！
建筑工程施工进度管理建筑工程的施工进度是工程建设项目需要把握的重要内容，它直接关系着工程的建设周期和经济效益，因此是工程控制的重要环节之一 。下面，勤学小编给大家整理了建筑工程施工进度管理的相关技巧 。
(1)组织管理因素
影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理 。因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的情况主要是由以下两方面原因引起的：
其一，组织机构不完善，组织体系不健全 。项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，设计出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困难就在所难免 。在工程施工实践中，常常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象 。对于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致 。
其二，组织管理人员工作不够细致认真 。在建筑工程施工进度管理实践中，常常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象 。如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所需的物资量的情况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不足而导致实际施工时停工待料、工期被延误 。其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不力、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响 。
(2)环境因素
影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面 。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题 。
影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等 。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快 。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘察设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延 。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延 。
影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰;②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变;③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等 。
建筑工程施工进度管理的控制措施
(一)加强施工环境调查，强化施工组织控制
建筑工程的管理具有很强的地域性差别，不同地区气候、环境不一样，在进度管理中需要关注气候条件 。每个工程施工项目进度管理工作之前，要求进度管理人员亲自到施工现场对当地的地形、气候等进行实地考察，根据调查结果来制定相应的进度计划，从而切实保证施工进度计划与具体施工进程保持一致，如工程建筑地区正赶上雨季，那么在制定进度计划的时候就要将室外作业的时间进行有效的调整，一方面避免因下雨停工而造成的
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