3、认抓好工程施工进度
【建筑工程施工进度管理 建筑工程施工进度管理案例】要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理 。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度 。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况 。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制 。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制 。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采取措施妥善解决 。
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