集团|某地产商遭房企套路数千万房价低于市场两千多元，内部管理混乱
随着房地产行业融资政策不断收紧，土地新政的持续发酵。越来越多的房地产公司开始选择以合作开发的方式开疆拓地，房企间的合作已经成为常态。
对比单打独斗，强强联合确实能够在一定程度上降低项目风险，提升产品竞争力。但由于不同企业资源禀赋与处理问题的方法不同，合作项目往往比普通项目更容易出现问题。
近日，东营某公司自曝与世界500强某知名房地产开发公司合作开发东营市一楼盘项目，因售价异常过低，导致亏损后强行要求东营公司再投高达5000万元资金。
据知情人透露，该楼盘9号楼售价异常过低，导致亏损严重。总包方擅自停工一年有余后，高价结算8250万元无责离场。
据当事人称：该集团山东区域负责人廖某明表示相关损失系集团管理失职造成，愿意承担责任并赔偿损失，但上报方案遭到“集团”否决后，竟无理要求追加总额5000万元投资，否则追究东营方责任！
知情人称：其集团经营中，存在大量转移公司利润、损害公司利益，滥用股东权利，滥用董事、高级管理人员权利等严重不法行为，甚至还有侵占、挪用项目公司资金等行为！
据网络信息显示：碧桂园曾针对其211个合作项目进行调研，调研结果显示，沟通问题、前期问题、管理介入是合作开发中主要面临的三大问题。其中58%的项目出现了沟通问题，30%的项目出现了前期问题，12%的项目出现了管理介入问题。
【 集团|某地产商遭房企套路数千万房价低于市场两千多元，内部管理混乱】
沟通问题是制约合作项目推进和发展的最主要核心问题，主要形成原因是合作方对于公司的管理模式、项目运作等环节存在质疑。解决方式是尽早有效沟通，必要时借助区域、集团资源达成目的。
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