店长如何管理好员工分配？
感谢邀请，关于店长如何管理好员工分配，根据我自己的工作经验我给出以下几点建议：一、根据店铺的绩效目标做员工分配1、在一些企业做培训时，会说按照门店员工的能力来分配任务，这点我是不赞同的 。为何这么说呢？原因是店铺是按照销售业绩拿提成的，比如一个人的能力强，你分配5万的业绩指标，一个人能力差你分配3万指标，那么完成率不同提成点数是不同的 。
【店长如何表扬销售冠军,连锁店长如何标准化】这样就出现店铺的业绩提成不公平现象 。2、建议指标平均分配，当能力强的人指标完成后，再分配新的指标，鼓励多领指标提成点数变高，按照多劳多得的方式进行分配 。不能吃大锅饭，让能力差的人跟能力强的拿一样的钱，会让能力强的人心里不平衡 。二、店长日常工作中要多总结跟踪，做员工的教练店长是店铺的负责人，一个店铺的大小工作都需要店长考虑到 。
店长的角色是教练，给员工分配好任务后，要教会员工做的方法 。可以按照三个步骤来进行：1、“你做她们看”，当你分配完工作后，不是做甩手掌柜，而是先示范给员工看，是怎么做的，确保每个员工能熟练掌握方法和技巧 。这样员工才能更加信服你，才会愿意听店长的指挥和分配 。2、“你带着她们一起做”这个环节主要是实践部分，你带着员工一起做 。
俗话说“看花容易绣花难”，必须带着员工一起去做 。比如怎么接待顾客，怎么熨烫衣服，裁裤脚等 。让员工在实操中锻炼自己，以后自己就独立来完成任务 。3、“她们做你看”，这个步骤也非常重要，作为店长你是管理者，转变角色，做好教练的角色 。如果事事都是你冲在前面，这是非常危险的信号，说明你的店铺人员不积极，作为店长你有责任带领团队完成公司的考核指标 。
三、在做员工管理分配时要学会激励员工1、关于激励有物质激励和精神激励，这两种方式都是正向激励，目的是让员工更加积极的工作 。当员工领取指标后，店铺开会动员，每个人发表领取指标的宣言，录个视频作为保存 。后面可以跟踪员工的工作状态，一旦状态不好或者行为有偏差，你可以拿当初的宣言来激励她 。2、另外一种激励是负相关的，比如惩罚 。
如何成为一名优秀的连锁门店店长？
我之前的工作都和这个领域没有联系，所以我自己确实是不太懂 。但我觉得要想做得出色，首先你要对自己公司的业务做到“知无不尽”，了解得就像对每一种水果都能叫出名字一样 。其次是自己店铺员工的管理，优秀的人事管理者不仅懂得知人善用，更能让不同的人在不同的岗位上发挥其应有的作用，为门店带来更多的盈余利益 。把你所负责的门店，当做是自己的产业来经营，付出百分之二百的用心，同时不断地学习提高自己和店铺员工的业务能力，一定可以成为一个优秀的店长 。
3-5个人的服装店店长销售业绩提成是提店铺的合适还是个人的合适？
案例一：看完这三张图片，大家有什么感想呢？我们都知道，员工想涨工资，老板想多赚利润 。员工工资涨了，企业的成本就会增加，这看起来老板与员工的利益是对立的、冲突的，甚至认为这种矛盾无法调和 。以致出现老板抱怨员工不努力，员工指责老板小气、抠门，长此以往，导致人才流失，士气不振，业绩下滑，竞争力下降，公司陷入恶性循环 。
案列二：小刘是某公司的业务冠军，其销售业绩几乎占了公司整体业务的半壁江山 。老板王总对小刘非常的器重，也重点培养小刘，给的待遇也不低 。然而小刘却莫名其妙跳槽去了同行的另外一家公司，王总公司瞬间失去了一名顶尖的销售人才，另王总更加气愤的是，小刘还带走了销售团队和一大批公司资源，公司遭受重创 。打听之下，原来竞争对手给小刘开出了更高的工资！王总懵了，觉得自己对小王待遇也不错，开年也是准备给小王加薪升职，没想到当面自己辛苦培养的员工竟会选择离开自己 。
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