【论述管理人员如何实施绩效管理,过程要考虑组织的高级管理人员】在新的薪酬模式下，她除了承担招聘和培训工作之外，还兼职行政、采购、自媒体运营、销售等工作...某公司行政人事薪酬不管是本职工作，还是其他兼职内，每一项工作都将会被量化和定价：1、招聘；每招聘一个员工入职：500，转正后得5002、培训员工；每培训一次（不低于2小时）得50元；3、考勤管理；每月输出考勤表 300/月4、企业自媒体运营；每天更新企业自媒体渠道内容，包括微博、头条号、公众号等 1000/月5、兼职销售，为业务员输送潜在客户名单，成交后得到业务员提成的30%—40%6、为企业采购物料和办公用品，500/月.....在这个薪酬模式下，以这个HR专员的能力，她毫不犹豫选择了后者 。
因为她不甘于只拿6000的薪酬 。对于有能力的员工，我们要利用机制激发她，让她创造更好的结果，为自己加工资 。运行三个月后，她每月平均公司大概拿到了9000-10000 。比之前的预期高了三分之一，但是我很开心，因为她不仅输送了人才，还输送了很多客户名单，并产生了业绩 。她在家自发加班工作，只为了做更好的结果 。
并且对公司来说，三个人的工作，她一个人就能完成三个人的工作，精简人员，提高人效，并且她要做出了结果才有好的收入，而不是得过且过，只做过程，不对结果负责 。企业不仅没有增加成本，反而效益提高了 。三、合伙人分配法：这是在近2年来特别火的一个词，有人说未来的企业不是人才的竞争，也是合伙人模式的竞争 。合伙人分配激励基本上都是以年度分配为导向，它更多是以留住人才和激励人才为主 。
我不和大家谈马云的合伙人模式、也不谈高盛的合伙人模式，今天和大家分享我们独创的“OP合伙人”，我认为它更适合中小微企业，解决很多股权激励的问题和困惑，详见下合伙人模式落地操作步骤？定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以参与 。
定份：确定持股载体和计划参与人的认购价格 。定时：确定合伙人时间节点，何时开始，合适可以退出？定条件：什么人可以参与？或者达到什么样的条件的人可以参与？定权力：合伙人拥有哪些特权？定稿：合伙人签署合同协议 。合伙人的操作要点管理层共同参与，根据业绩贡献出钱成为合伙金；共识平衡点目标；商定超出基值的分红办法；给予合伙人一定的收益保障；根据实际贡献大小分享超值成果；可以选择毛利润作为分享对象 。
合伙人模式的关键：公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成 。合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化 。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的 。
他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值 。海尔内部合伙人的合伙金1、内部合伙人应向公司缴纳一定金额的合伙金 。本轮合伙金为每份1000元人民币 。以后新入伙的项目合伙人将依据公司业务进展程度确定合伙金缴纳标准；2、内部合伙人应在2016年1月30日前完成合伙金的缴纳并签订协议；3、内部合伙人的合伙金只作为合伙人身份保证之用，与公司股本无关 。
合伙人无须对公司的亏损负责；4、由公司统一对内部合伙人缴纳的合伙金进行管理，并对合伙金的使用、安全负责；5、内部合伙人申请退出本计划的，公司在一个月内向合伙人退回合伙金，并以按中国工商银行同期一年定期利息给合伙人支付利息补偿 。退出的合伙人当年不再享有各种分红；6、合伙金不可视作股本转让，内部合伙人资格不可转让 。
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