利用共情心理，主动沟通，确保团队意志力 。6.奖惩、激励鼓舞士气 。都知道游戏让大家上瘾，最主要的就是大家在游戏过程中能最快得到反馈结果，知道自己输出表现 。对于团队而言，也应该设立奖惩标准，鼓励大家进步，告诫大家用心 。同时，第一时间的表扬也应该到位，向团队成员反馈你对他们的认可 。7.敬畏规则，踢出害群之马 。
绩效管理体系、如何顺利实施绩效管理系统？
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答 。很多管理者的工作习惯“跑偏”，往往为了考核而去做绩效考评，为了管理而管理 。其实，绩效考评的终极目标是经营人心，是为了调动员工的积极性，让员工有主人翁精神 。不清楚这个目标的话，再多的管理活动都未必能取得预期效果 。一切不以增加员工收入的绩效考核都是在耍流氓 。
一切只谈感情、文化、责任不谈钱的都是在耍流氓 。老板开着奔弛、住着别墅，员工挤着公车、睡在蜗居，还天天跟员工谈梦想、看未来，不想办法让员工增加收入、改善生活，这样的企业也是在耍流氓 。经营企业最大的问题是人的问题，而人最大的问题是钱的问题 。不解决钱的问题，企业就会出很多问题 。解决了钱的问题，企业就没有什么大的问题 。
我曾会见一名老板，跟他谈激励机制的问题 。结果他反问我，为什么李老师老是强调利益驱动，这样会助长员工唯利是图、利字当头 。我回问一句，你今年的目标是什么？他想都没想就回答说，实现利润2000万元 。经营企业的本质就是经营人心，人心的本质就是人性 。反思：为什么老板与员工常常是对立的、思维是相反的？那么，如何经营人心，赢得员工的忠诚呢？企业无论赚不赚钱，其实都在分钱，客户给我们100元，这100元并不是利润，这100元包括了产品成本、租金、水电、人工、日常费用等等，假如按着10%利润率，100元可能只有10元是公司的利润 。
现实中，因为企业有很多固定的成本和费用，所以，每一个企业要想盈利都要会有一个保本点，因为超过了保本点企业才能真正的有盈利 。企业如何才能降低保本点？降低保本点最快的方法就是把固定成本或费用变为变动成本或费用，那么我们就需要厘清哪些是固定的、哪些是变动的、哪些是可以从固定变为变动 。在很多企业，员工工资也是固定成本，因为都是固定工资 。
这对企业来讲其实就是最大的成本，如果员工工资都是固定的，就是告诉员工不要做事，因为多做多错，多劳不能多得，固定工资员工最后就会发现少做事对自己是最有利的，于是企业就会越来越得人不做事，公司就会越来越得工作没有完成，公司发现很多工作没有完成，就会不断地增加人手，最后企业就会陷入低人效、低绩效的困境 。分配模式，就是关于企业如何给员工分钱，企业通过分配来激励员工，让员工自动自发，为企业工作同时也是为自己而做，今天重点和大家分享如何通过分配模式来搭建创新的薪酬绩效体系 。
传统分配方式1.固定分配法：这就是传统的固定工资，严格上来讲这并不符合分配原则，因为它刚性的，无论企业成果好坏，都是要固定支出的，它不具备激励性，但是很多企业还是在使用，建议马上改变，无论什么岗位都不能用固定薪酬 。2.提成分配法：这种方式多用于销售、业务型岗位，提成分配法容易变成老板为员工打工，因为所有的员工都为了自己的业绩，要求企业增加营销资源、降低单价来达成自己的业绩提成目标，这种方式不够全面，适用岗位也相对单一，适合刚创业的时候可以使用 。
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