传统行业面临哪些问题,传统行业面临哪些困难 _传统

传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有几个方面，优势有以下几点：1.面临的困难有观念问题。01中小微企业和传统实体店遇到哪些困境？中小微企业面临的困境，是不可回避的问题。某一个区域，某一个行业，只要不能做到前三名，生存就很困难。
有哪些传统行业适合创业？

所有传统行业都可以是我们的创业目标，但重点是“我们”知道什么？擅长什么？喜欢做什么？感到热情以及能够付出足够努力与毅力的是什么？吃喝玩乐，不管在哪一个领域，只要是线下的商业，传统行业还是占绝大多数。米其林三星的餐厅赚钱，影视行业的制作公司赚钱，但与“我们”何干？天下中彩券的人只有一部分，但人人都想要分一杯羹，或是夺去最大一碗羹，但现实是残酷的。
那么多有才华身材好人品优的帅哥美女，人人都想交朋友或在一起，为什么轮不到“我们”？简单而言，没有本事，就是赖蛤蟆想吃天鹅肉。了解哪些行业可以是创业目标並不重要，甚至于对自己的创业没有什么帮助。除非这个创业项目本身是做市场调研，或是行业相关媒体，否则知道皮毛对与创业没有帮助。所以建议创业者先充分了解自己的优势有哪些、热情在哪里，再去思考该领域的痛点，以及相关的解决方案。
话说回来，铅笔道是创投媒体，所以我们对于传统行业的创业项目都有在做追踪与关注。例如前一阵子很火，现在有稍微降温（仅在创投圈，市场整体而言还是很火）的新零售，铅笔道就报道了几百个项目。无人便利店、无人货架、自动贩卖机、货品检测的人工智能、货品管理的SaaS服务等。不管在2B的领域（油品、钢铁、木材、系统工程等）或是2C的消费者服务（包含宠物、餐厅、汤品、甜点、美容、文娱、影视等）都有很多很多的创业机会。
传统制造业转型的困难点在哪里？

缺钱，缺人，还有缺动力。最近几个月搞调研，连续走了沈阳、青岛、天津、石家庄、徐州、长沙、宁波、无锡、广州、深圳多地的几十家传统制造企业，在自动化、数字化、智能化转型升级方面，都是有需求、有意识、有愿望的，但走到研发、生产一线看看，再结合市场行情，这些企业转型升级的难点无非是：钱、人、技术，另外，有些企业缺乏迫切改变的动力。
天津一家企业很典型。年营收7个亿，净利润2000-2500万，利润率仅在3%上下浮动。全厂500人出头，人均营收超过140万。客户订单稳定，人均营收还可以，但利润实在太薄了。企业管理者首先想到的是能不能用数字化升级、自动化改造的方式，进一步“机器换人”，压减人员成本。首先遇到钱的问题。联系智能制造解决方案供应商后，三年内要投资1300-1500万，对原有的生产流程、设备、信息系统进行改造升级，企业出的起这笔钱，但需要咬咬牙，而且在持续改造升级后，投入产出很不好衡量。
没钱、缺钱，有钱但无法衡量投入产出比和投资回收周期，这都是钱的问题。其次是人的问题。这家企业是生产性企业，全厂500多人里只有3个IT信息化人员，其中1个还是兼职。一旦要搞智能化、数字化改造，这3人根本不够，何况这三个人就是维护下进销存系统，平时管管全厂的网络和计算机。而产线上的工程师根本不懂IT技术。
传统企业的转型升级，需要掌握制造知识信息化知识的复合人才，一般的生产型企业如果没有积累，是真的没有这样的人。能不能招募、聘请呢？制造厂的月均工资到手是6500 ，五险一金，这在天津本地的制造企业里虽不算高，也不算低了。然而一个信息化建设的复合型人才，这个收入是很难招到人的。没有专业、专职人才，传统制造企业的转型升级是很难实现的。