职场工作中沟通的重要性及如何有效的沟通,如何沟通能够调动员工参与企业管理的积极性 _云知道

那么如何调动下属的积极性呢？根据我多年企业内训的经验，提供如下三点建议：目标跟他个人有关如果作为主管，整天喊的目标如果只是企业要达到多少强、部门要达到多少业绩，下属是没感觉的。一个主管确实不应该只顾自己埋头拉车，而是应该想方设法调动下属的积极性，让他们像高铁动车的每一节车厢一样，自带动力，这样才能保证团队协同前进的速度。
企业员工散漫懒散，怎么样调动员工积极性？

谢谢邀请。简明扼要的回答吧！一，树立明确的愿景和价值观，可以高尚一点，高大上些都可以，这个说法也可以叫画饼。但是不能为团队成员争取不了资源，不然真会变成巧妇难为无米之炊。二，制度完善，奖惩分明，并且要做到及时和准确，也要有依据。做这个要尽可能的排除感情因素，以实事求是为原则。三，惩罚措施，要对事不对人，要一把尺子量到底，要做到公平公正。
企业管理中，员工怎样才能融合，服从管理？

能力强不强不重要，重要的是态度、学习意愿/能力以及对公司的认同感;有能力，态度傲慢，把公司搞得乌烟瘴气又有何用;有能力，天天跟你提条件，又有何用;在大公司做过销售的能力强不强，肯定很强(我就招过这样的人)，但是他天天跟你拿大公司那一套来跟你谈你给不到的资源和条件，有用吗?有能力，不合适、不合时也没用。
暂时能力不够，但是他非常愿意学习，而且对公司项目充满热情，那就留下来培养，未来就是你的顶梁柱;反之，双方就好聚好散吧。一点建议：对于刚开始创业的公司，每招一位员工前，我们都要思考是不是必须要招;如果必须要招，我们希望他在未来3个月内实现哪些主要具体的目标;要实现这些具体目标需要具备哪些具体的经验和技能才能达成;除了经验和技能要求外，还需要哪些软性要求(性格、素养等) 。
为什么是未来3个月：因为创业公司招人一方面需要即插即用型，另一方面随着公司发展，项目难度和要求提升，他的能力也能得到同步成长。如果招过来的人，在前三个月工作要求远远低于他的能力，他会慢慢失去兴趣而离开;如果对工作的要求远远超过他现有的能力，而且还不留给提升的时间，不但工作质量无法保证，他也会因为压力大而产生负面情绪甚至离职，你还要招更多的人来填坑。
作为一个主管，如何才能调动所有下属的积极性？

一个主管确实不应该只顾自己埋头拉车，而是应该想方设法调动下属的积极性，让他们像高铁动车的每一节车厢一样，自带动力，这样才能保证团队协同前进的速度。那么如何调动下属的积极性呢？根据我多年企业内训的经验，提供如下三点建议：目标跟他个人有关如果作为主管，整天喊的目标如果只是企业要达到多少强、部门要达到多少业绩，下属是没感觉的。
【职场工作中沟通的重要性及如何有效的沟通,如何沟通能够调动员工参与企业管理的积极性】如果他们努力的业绩跟个人实现梦想连接起来，根本不用你天天调动了，只要偶尔关心他一下：你距买车的目标还差多少？需要我怎么协助你呢？设计暖心的团建活动一个有归属感的部门，是能让大家增强凝聚力、斗志昂扬的。昨天星期天看到朋友圈一个创业公司老板把公司布置成了电影院，摆上水果茶点，利用星期天安排员工看电影。倘若在这其乐融融的氛围中说说下周的业绩拜托各位了！得到的回答肯定是：老大，没问题。