标准工时等 。2.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的负荷基准 。作业及加工制程别的能力基准； -----制程计划是指制作与生产的工作程序，余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差，比喻：本身企业每天生产1000只，那么现在我在生产800只，那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只，当超过总产量1000只，说明企业的生产能力饱和，这时如在增加生产那么我们必须相应增加设备与人力及各方面资源了 。
3.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表； 安排分区、供给分区； 批量大小、产出率 。4.日程计划的标准 加工及装配基准日程表； 批量 。5.拟定库存计划的标准 库存管理分区； 订购周期； 订购点、订购量； 安全库存、最高库存、最低库存 。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！ [编辑本段] 生产计划指标 制定生产计划指标是生产计划的重要内容 。
为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系 。1、产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类 。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平 。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定 。
2、产品质量指标 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一 。产品质量受若干个质量控制参数控制 。对质量参数的统一规定形成了质量技术标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等 。3、产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量 。
以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据 。确定产品产品指标主要采用盈亏平衡法、线性规划法等 。4、产品产值指标 产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较 。
根据具体内容和作用不同分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式 。[编辑本段] 主生产计划 生产计划是工厂管理内部运作的核心 。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的 。生产计划有月度计划、周计划、日计划 。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了 。主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS） 一、MPS意义 主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期 。
主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量 。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标 。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标 。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据 。
在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据 。二、MPS编制原则 主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性 。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目 。
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