在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则 。? *最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排 。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难 。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制 。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制 。
? *独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目 。这些产品可分解成可识别的零件或组件 。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目 。? *关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目 。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目 。
如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目 。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目 。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目 。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目 。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目 。
【如何制定高执行力的班组计划,提升团队执行力】 ? *全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品 。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息 。? *适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间 。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力 。
? *适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定 。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力 。三、主生产计划的对象 主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在 。
但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同 。[编辑本段] 编制生产计划的步骤 生产计划的编制必须遵循四个步骤 （1）收集资料，分项研究 。编制生产计划所需的资源信息和生产信息 。（2）拟定优化计划方案统筹安排 。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排 。
（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作 。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡 。（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标 。
如何做一份执行力高的清晰计划？
如何做一份执行力高的清晰计划？如何做一份执行力高的计划，这个一会再讲 。现在，先来说一说这个“清晰” 。是让你自己觉得清晰，还是让员工觉得清晰，还是让老板觉得清晰，还是让所有人都觉得清晰？不管怎么样，你自己首先要做到清晰，不能稀里糊涂的，要不然的话，你根本就做不好这个计划！你自己得先把这个事情想明白！如何做好高执行力的计划？我认为，主要应该围绕以下几点来考虑：1：这个计划必须要非常的详细，每一步都要非常的具体，并且要具备可操作性和易操作性 。
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