一个没有行为准则的团队 ， 会导致团队成员各行其是 ， 从而导致团队的混乱 ， 团队的规章制度就是明确团队成员在工作中的行为底线 ， 明确什么是不能够做的 。团队的制度要有利于整个团队的发展 ， 并要具有操作性 ， 在成员违反制度时 ， 能够适时适量的给予惩戒 ， 减少其对整个团队造成的影响 。此外 ， 高绩效的团队还需要对其成员采用有效的绩效评估和激励措施 ， 来激发团队成员的奋起精神和潜力 ， 保持团队的长久发展 。
二、高绩效团队的特征当今社会 ， 团队在每个领域发挥着重要的作用 ， 行业的不同导致团队的特点也不尽相同 ， 但高效的团队却都存在一些共同的特征：1、共同的目标高绩效团队的目标十分明确 ， 且能够得到全体成员的认可 ， 团队成员心往一处想 ， 劲往一处使 。团队目标就是团队成员的最终目标 ， 为整个团队指引着前进的方向 ， 并且能够分解为成员的个人目标 ， 团队成员原意为实现这个目标而奉献自己的力量 ， 从而实现 1 1＞2 的整体效应 。
2、优秀的成员“人才是第一生产力” ， 团队的发展 ， 关键在人 ， 团队成员的能力决定了团队的整体竞争力 。高效团队中的成员能够充分了解认知并胜任自己的工作 ， 团队成员都具有专业的技术 ， 善于沟通的能力以及为团队做出部分牺牲的精神 。高效团队的成员都具有高度的责任感 ， 不仅对自己负责 ， 还对团队的发展负责 。3、畅通的沟通高绩效团队总能够保持内部之间的沟通及时畅通 ， 畅通的沟通能够减少成员之间因个人性格、工作方法等造成的误解 ， 促进成员之间相互合作、相互信任 ， 能够让成员认识到整个团队目标的实现情况 ， 从而使整个团队保持凝聚力 ， 团结一致实现团队的整体目标 。
4、和谐的氛围“有人的地方就有矛盾” ， 团队成员之间出现冲突和矛盾是不可避免的 ， 高绩效的团队能够妥善的处理这些矛盾和冲突 ， 利用良性冲突 ， 避免不利矛盾的影响 ， 创造和谐的团队氛围 ， 促进团队的发展 。三、高绩效团队的建设与管理打造一支高绩效的团队是一项艰巨的任务 ， 不可能一蹴而就 ， 要从多方面去努力 ， 笔者认为 ， 可以从以下几个方面来建设和管理一支高效团队 ， 发挥团队作用 。
1、选取合适的成员如何配置团队的成员 ， 是团队建设中首先要解决的问题 。一个高效的团队中 ， 成员之间的技能应该互补 ， 团队的建设并不是要去所有队员都是精英 ， 而是要适合整个团队的发展 ， 每个成员都有自己的优势 ， 能够在自己的专业方面独挡一面 。因此 ， 团队在挑选成员时 ， 要根据个人的人格特点和个人偏好为基础 ， 合适的团队成员一般可分为三类：一是具有专业技术的成员 ， 并且成员间的专业技术不重叠 ， 是团队中攻坚克难的主体；二是做决策的管理者 ， 能够全面了解整个团队的发展状况 ， 快速的解决团队面临的问题 ， 指引团队的前进方向；三是协调内外关系的成员 ， 能够协调团队内部成员之间的合作关系 ， 同时能够恰当的处理外部环境对团队的影响 ， 给团队创造良好的发展空间 。
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