【如何打造高绩效团队论文,打造积极正向的高绩效团队】2、建立规章制度“国有国法 ， 家有家规” ， 团队要想达到建设预期的效果 ， 就必须建立一套与其相适应的团队运行规章 ， 用来管理团队成员 ， 约束团队成员的行为 ， 拒绝团队成员的越线香味 ， 强化团队 。在团队管理中 ， 制度建设是根本性的 ， 它能够为团队的发展提供保障 ， 保障团队良好的运行秩序 ， 团队管理者要根据团队的实际情况制定相应的管理制度 ， 而不是生搬硬套 ， 好的规章制度能够促进真团队的良性发展 ， 否则可能对团队产生破坏作用 。
3、明确的奖惩措施古语云“恩威以洽 ， 若无刑罚 ， 则骄兵惰将” ， 团队要根据自身的特点制定相应的奖惩措施 ， 奖励的目的在于通过满足团队成员不同的需求 ， 来促使其为整个团队的发展贡献自己的力量 。恰当的惩罚能够进一步促进团队成员积极向上的态度 。有效的奖惩能够保持团队的健康发展 ， 要正确判断团队成员的利益需求 ， 给予合理的奖惩方式：一是要讲物质奖惩和精神奖惩集合起来 ， 以物质奖惩为基础 ， 以精神奖惩为补充 ， 体现对团队成员的信任和肯定 ， 增强团队成员的归属感；二是要把团队的绩效和个人的绩效相结合 ， 个人的绩效要以团队的绩效为前提 ， 个人绩效要随着团队绩效的增减而增减 。
4、灵活处理冲突在工作中 ， 团队成员之间可能因为工作分工、性格等方面产生摩擦和碰撞 ， 引发冲突 ， 如果处置不当 ， 就会增加成员之间的矛盾 ， 导致关系的破裂 ， 进而影响整个团队的效益 。团队管理者首先要能够直面这些团队冲突 ， 利用有利冲突 ， 消除不利冲突对团队的影响 ， 首先要对冲突有正确的认识 ， 能够明确区分有利冲突和不利冲突 ， 其次要能够选择处理冲突的时机和方法 ， 对不同的冲突采用不同的处理方式 ， 达到缓解矛盾 ， 促进团队和谐的目前 ， 从而提升团队的绩效 。
5、打造学习型团队团队要保持长久的竞争力 ， 就要求团队成员不断的学习 ， 提高自身的专业技能 ， 从而提升团队的竞争力 。一是团队成员要有主动学习的精神 ， 能够根据岗位的需要 ， 积极学习先进的技能 ， 跟上时代的步伐；二是团队管理者要创造外出培训教育的机会 ， 提升团队成员知识技能 ， 同时促进团队成员之间知识的共享 ， 加强知识的收集、整理、分析和应用 ， 提高团队的竞争力 。
6、提升团队凝聚力团队的凝聚力是维持团队存在的重要条件 ， 对发挥团队的潜能有着重要的作用 。团队中的成员立场明确、行动一致、互助互补是凝聚力的重要体现 。团队的凝聚力即受到外部环境因素的影响 ， 也和团队本身息息相关 。团队管理者要通过良好的内部管理方式、有效的管队规范、良好的沟通途径等方式来提升团队的凝聚力 ， 在团队中成员具有共同目的、良好的工作氛围 ， 就能够形成内在的动力 ， 而达到提升团队效率的目 。
7、强化团队管理俗话说“火车跑得快 ， 全靠车头带” 。一个有效的团队管理者 ， 能够在关键时刻为团队的发展指明方向 ， 和团队成员一起渡过难关 。团队管理者要具有影响力、要专注于整个团队分发展 ， 在实际工作中要能够根据团队成员的特点进行工作分工 ， 让成员在工作中能够发挥自己的优势；同时能够根据外界等因素的变化 ， 适时调整决策 ， 激发团场成员的积极性 ， 使成员更具有效率 。
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