总经理总监,90页《企业文化与团队建设全案》干货课件分享,企业文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子概念,它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质,以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色 。
总经理总监,27页《公司企业员工培训团队精神》干货课件分享,在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展 。
怎样打造企业的团队精神？
怎样打造企业的团队精神？团队精神是根植于团队之中的一种文化形态，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 。这就是说，团队精神一经形成便深深扎根在每位成员心中，每位团队成员总是以大局为重，着眼长远，通过团队的成功来实现个人的价值 。每位团队成员尽管分工不同，但都能在不同的岗位上各尽所能，与其他成员协调合作，共同完成目标，提升整体工作业绩 。
每位团队成员能为团队事业的发展积极奉献，每人献出一份力，从而形成大的合力，进而保证组织的高效率运转 。打造团队精神是实现个人价值与团队绩效双赢的现实途径，不论是企、事业单位，还是机关、社会团体等，也不论是大的团队，还是小的团队，要想更好更快的实现共同目标，必须努力打造团队精神 。下面，我就团队精神的打造从五个方面作分享 。
一、明确目标，凝聚团队战斗力明确目标就是要以目标作为努力方向，使每一位成员心往一处想，劲往一处使，为实现目标而努力奋斗 。明确目标就是要用目标来促使向心力和凝聚力的形成，遇到任何困难也不迷失方向、丧失信心，形成一股强大的战斗力 。1、团队及成员都必须设立具体的目标一是团队要设立共同目标 。要综合分析实际情祝，选定一个崇高的、可行的、能够促使团队成员为之奋斗的最高目标 。
要采取有效的策略，制定具体化的、能给成员带来好处的目标，促使团队成员的认同 。比如确定一个团队的业绩目标，能给个人带来看得见的收益、好处，成员就容易认同，就能调动团队成员积极性，不论是领导者、中高层、基层员工都会朝着这个方向努力 。要根据目标的大小制定阶段规划，一步一步的实现最高目标 。作为一个团队一年怎么做，二年怎么做，三、五年、十年怎么做，怎样分阶段实现最高目标，要有一个具体规划 。
作为一个分队一月怎么做，一个季度做到什么程度都要有规划 。在这些规划的指引下，员工不会因为过高的目标而迷惘，也不会因为过低的目标而懈怠 。二是成员要设立个人目标 。个人目标要为共同目标服务，不能与共同目标相违背，与共同目标相违背的个人目标只会造成内耗 。个人只是团队的一部分，个人目标要考虑与其他成员的关联与合作，孤立的个人目标是无本之木、无源之水 。
【如何加强团队精神建设,论企业如何建设团队精神】个人目标要根据自身的专业、特点、爱好来设定，在共同目标的指引下扮演相应的角色 。个人目标同样也要有阶段规划，从而实现个人与团队协同前进 。2、目标的实现关键在于坚持坚持就是要有一股韧劲，遇到困难与挫折的时候不能动摇，总是把困难与挫折当成锤炼意志的工具，就像一棵青松总是“咬住青山不放松” 。坚持就是要自信，团队内部成员要实事求是面对问题，不能走极端 。
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