那么这名员工以后尽对 不会再与你开玩笑了 。（7）激励减压的能力激励的方式并不会使你的权力被削弱 ， 相反 ， 你会更轻易安排工作 ， 并使你的下属更愿意服从你的治理 ， 变要我做为 我要做。优秀的治理者不仅要善于激励员工 ， 还要善于自我激励 ， 自我激励是缓解压力的重要手段 ， 可把压力转化为动力 ， 增强工作成功的信心 。（8）指导培养的能力班组长应对员工展开业务指导 ， 传授必要的知识及方法 ， 指出其不足之处 ， 以此来进步他们的工作劲头 。
比如 ， 碰到困难时老师是不会先给学生答案的 ， 只给学生方法 ， 帮助学生让他们自己找到答案 ， 授人以鱼 ， 不如授人以渔 ， 这才是成功的老师 。（9）自控和约束能力当你成为一名治理者后 ， 你的情绪会影响到你的下属及其它部分的员工 ， 而你的职位越高 ， 影响力就越大 ， 所以 ， 治理者必须要有很强的情绪控制能力 。要清醒地了解自己的优点和短处 ， 控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为 ， 避免出现一会晴天一会下雨的状况 ， 心情的好坏都挂在脸上 ， 让员工无法信任 。
能够自律自己的行动 ， 即使一人独处时也不违章、违纪、违反做人的原则 。（10）回故和总结能力要锻炼自己的文才和口才 ， 善于总结经验 ， 善于提升治理水平 。正确做到上情下达和下情上达 。在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地回故总结出来 ， 让员工便于有条理地往执行 。对于班组长而言 ， 专业能力是第一位的 ， 权重通常会占60% ， 其它能力只占40% 。
结语：班组长 ， 即我们常说的兵头将尾 ， 论职务是不在册的官 ， 可在车间组织生产中的地位却举足轻重 。班组长是指在生产现场 ， 直接治理20多位生产作业员工 ， 并对其工作结果负责的人 。因企业不同 ， 其称呼也有多种 ， 如班长、组长 、领班、拉长、线长等 ， 还有的地方叫一线督导。他的职责是：按照企业生产经营目标的要求 ， 根据分厂（分公司）、车间主任的指令 ， 做好本班组的生产和治理工作 ， 千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务 。
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