【沟通】公司层面的各种指示如何很好的传达给每位员工 ， 以及员工的一些诉求如何反馈给公司班组长是关键！特别是从下至上的传达 ， 好的要报 ， 坏的更要报 ， 千万不要想去隐瞒 ， 没有任何好处 ， 瞒得住一时瞒不住一世啊 ， 万一再发生后果很严重！以上几点仅供参考 ， 如有疑问欢迎探讨 。
如何做好生产单位的班组长？
班组长作为第一线的管理监督者 ， 起着非常重要的作用 。我们可以分2方面来讲 ， 技能和管理 。【技能】最为一线管理监督者必须要有过硬的技能水平 ， 这样才能服众！至少自己管辖范围的设备、工位的基本操作 ， 产品知识 ， 异常处置都得精通（异常处置这一块公司不同可能分工也会不同 ， 但应该最基本的都得会） 。这个只能通过日常不断的学习钻研去提升 。
基本操作比较简单 ， 都会有标准要领书（要领书的作成有些公司也是需要班组长来完成的） ， 异常处置做标准比较麻烦 ， 建议做成OPL（one point lesson）的形式保留下来每次处置 ， 这样经验积累起来就比较快 。相对于管理监督来讲 ， 个人认为班组长的技能水平更加重要一点 。【管理监督】班组长的话就管理监督来说监督又稍微重要一点 ， 所管辖范围的员工是否遵守标准作业（这是重中之重） ， 通过点检确认设备是否正常 ， 确认通过产品的定期品质确认结果来保证品质 ， 排查现场的安全隐患以及5S的彻底实施 ， 简单而言围绕QCDSM来开展自己的工作 。
可以将自己一天的工作作成计划 ， 几点开始现场巡检 ， 几点确认设备点检结果 ， 几点确认品质结果等等 ， 这样不会有遗漏 。再谈谈几点个人认为比较重要的【人员管理】管理方式个性不同相应的也会不同 ， 有些人比较随和 ， 有些比较严格 ， 个人觉得没有对错和好坏 ， 但是都不能“过” ， 过于严格（吹毛求疵）不利于团队建设 ， 当然在一些原则性问题上 ， 不如标准遵守 ， 安全意识等等那必须严格 。
过于随和那可能会产生很多问题 ， 指示没法彻底贯彻等等 。【沟通】公司层面的各种指示如何很好的传达给每位员工 ， 以及员工的一些诉求如何反馈给公司班组长是关键！特别是从下至上的传达 ， 好的要报 ， 坏的更要报 ， 千万不要想去隐瞒 ， 没有任何好处 ， 瞒得住一时瞒不住一世啊 ， 万一再发生后果很严重！以上几点仅供参考 ， 如有疑问欢迎探讨 。
如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？
回答这个问题 ， 从下面几个方面来讲解：班组长是企业最基层的管理组织 ， 班组长最苦、最累 ， 班组长是生产管理的组织者、指挥者 ， 班组长的管理好坏 ， 直接影响到生产进度和产品质量 。班组长应具备的素质坚韧的性格、敬业的精神沟通、协调和报告的能力刚柔并济的管理技巧熟悉产品、拥有专业技能拥有深度思考、独立判断的能力适应企业管理文化班组长的日常工作生产计划的安排产线生产进度的掌握交接班事宜和考勤的查核物料型号和数量的核对5S现场检查异常情况额处理目标达成和日常数据汇报从哪些指标发现管理问题环境变得脏、乱、差纪律松散、士气低落人为报废率上升表单、记录填写不规范异常问题反馈不及时巡检问题增加优秀的班组长要有火眼金睛 ， 善于从平时观察中发现问题 ， 及时调整管理 。
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