班组长管理技巧对待事情要公平公正、对事不对人会哭的孩子有奶吃 ， 要敢于为团队争取 ， 要树立威信 ， 工作安排不能商量 ， 不要在意年资长短生产是执行部门 ， 要时刻清楚执行的任务 ， 随时汇报进度提高自己的眼界 ， 从成本节约 ， 效率提升 ， 品质改善的角度看问题身先士卒 ， 深入现场 ， 提升自己专业能力‘企业安全要时刻牢记上面是做好优秀班组长的几点总结 ， 要抓住人是管理的主体 ， 希望有帮助 ， 欢迎留言和点赞 。
【如何做好饰品店的组长,2月6日·黑龙江要闻及抗击肺炎快报】班组长现场管理技巧与改善实务训练 (如何做好班组长管理)？
班组职位不大 ， 责不小 。他是企业的一线指挥官 ， 联系上下级的纽带和桥梁 。不想当将军的士兵不是好士兵 ， 班组长是当将军的第一步 ， 第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ， 即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律 ， 10种能力和10个妙招 。一、班组长的5个角色（1）责任者 。对企业来说 ， 班组长是基层的治理员 ， 是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者 ， 是企业利润的创造者 。
（2）带头人 。对作业员工来说 ， 班组长是直接领导、作业指导和作业评价者 ， 是作业职员的帮助者和支持者 ， 是班组的主心骨、带头人 。（3）桥梁 。对主管职员来说 ， 班组长是主管职员命令和决定的执行者 ， 是主管职员和作业职员之间的桥梁 ， 是治理精神的传播窗口 。班组优点于各种关系的交汇点 ， 要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系 ， 化解矛盾 ， 促进各方面关系的人 。
（4）同事 。对其它班组长来说 ， 班组长是同事、是战友 ， 是协作配合者和竞争者 。（5）助手 。对中层治理职员来说 ， 班组长是左右手 。显然 ， 企业有了好的班组长 ， 就有了一个坚实的基础 ， 各项工作就有了可靠的保证 。有不少民营企业 ， 在治理上没有班组长这一层次 ， 只有车间主任这一层 ， 治理起来就很不顺手 ， 出现了种种现场题目 。二、班组长的6项使命（1）完成生产任务 。
领导要团结组员 ， 通过不断寻找题目点、不断创新 ， 开展质量改进活动 ， 挖掘生产潜力 ， 向高质量、低消耗的目标进军 。（2）培训和练兵 。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求 ， 组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习 ， 增强质量意识 ， 组织开展互帮互学等活动 。（3）质量控制 。组织自检、互检、巡检 ， 做好过程检验工作 ， 包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验 ， 落实质量控制点活动 。
（4）安全防范 。开展6S活动 ， 创造整洁有序的工作环境 ， 坚持安全第一 ， 防范安全隐患和安全事故 。（5）做好工序衔接 。做到复查上工序 ， 保证本工序 ， 服务下工序 。（6）开展质量改进活动 。坚持开展质量改进和QC小组活动 ， 不断进步产品质量和服务质量 。三、班组长的7种类型（1）生产技术型生产技术型的班组长大都是些业务尖子 ， 技术高超 ， 处理事故的能力强 ， 但缺乏人际关系的协调能力 ， 工作方法通常都比较简单 ， 常常用对待机器的方法来对待人 ， 因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训 。
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