同时要具备正确的管理观念和良好的管理心态 。3、结合专业的管理技能 。如何做好渠道管理：帮助你的渠道去：定目标、追过程、拿结果渠道管理和销售管理本质上是一样的 ， 不过是地域上的不同 ， 解决代理商的没业绩、没结果的问题 ， 类似于你的销售经理没业绩是一样的 ， 如何定目标 ， 如何达成目标 ， 追过程追哪些 ， 怎么追 ， 都是管理者去想的 ， 过程做足结果自然有 ， 所以我们叫拿结果 。
如何管理发展一家企业？
做个管理者 ， 你的各方面能力都要有 ， 管理者是一个比较强势的工作 。有能者居之 ， 无能者让之 。做个合格的管理者要有足够的领导能力 ， 良好的沟通协调能力 ， 还要求上佳的组织策划能力 。同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态 。有执行力 ， 有压力承受能力和自我调整能力 。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念 。良好的应变 ， 果敢的决策 ， 人性化的管理在当今激烈的竞争社会中 ， 这些管理者都不可缺少 ， 否则只能被淘汰 。
这里我从企业领导的角度来根据我的经验 ， 说说我自己的想法 。如果您是部门领导 ， 只需要把下面的思路进一步微观化就可以了 ， 可能具体的事情不同 ， 但大体的思路是相似的 。上面的一些朋友的回答 ， 可能都是停留在问题的表象上 ， 比如威严啊、和蔼啊等等的表象 ， 都是需要企业文化或者团队文化作为基础的 ， 如果您是和谐和蔼平等的企业文化 ， 您摆出威严的架势就错了 ， 如果您是等级明确而严厉的企业文化 ， 您摆出和蔼的姿态也就错了 。
您采取什么态度 ， 取决于事先您根据企业特点 ， 领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵 。还有 ， 很多人一说到员工管理 ， 就说培训和沟通 ， 培训和沟通只是方法 ， 但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水 。解决员工管理问题是一个系统问题 ， 很多企业的领导人始终在困惑 ， 管的松了 ， 肯定员工会自由散漫 ， 管的严了 ， 又怕员工离开 。
这本来就是一个两难的问题 。这个问题很难在短时间内很好的解决 ， 而且具体的情况需要具体的分析 ， 具体涉及很多方面的问题 ， 比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多方面 。很多人会觉得这样说有些危言耸听 ， 甚至是无稽之谈 。但所有的专业人员对这个问题都是深有感触 ， 随便举个例子 ， 就说“组织结构”的影响 。
很多人认为组织结构是很简单的事情 ， 一个方面的工作就一个部门去做不就可以了吗？其实不是这样简单的 ， 组织结构的设置不仅仅是工作的分配 ， 还涉及各部门之间的勾际关系、权利制衡、单证流转.....各方面的内容 。不合理的组织结构会造成人员的闲置或者过于忙碌 ， 造成权利的不均衡 ， 直接影响企业人员的管理 。在这里只能从一些原则性的方面给您建议 。
1、企业需要全面的企业文化建设 。A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力 ， 能让员工明白企业和领导者的目标是什么 。知道企业要做什么 ， 我该做什么 ， 我该怎么做 。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么 。B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等） ， 能够让员工知道如果不按照规定做 ， 会有什么样的后果 。
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