职场中不能光干事，要琢磨人！“被人挖坑”就是典型的只干事，不琢磨人！如何破局，且看如下分析：一、易猜忌的领导喜欢有人告状 。一般告状的人都喜欢琢磨人，他绝不会瞎编乱造，一定都会说事实，每一句话都是真话，这些事实和真话都是被拼凑过的，根本就不是真相！二、职场中不能光干事，要琢磨人 。
作为管理者，如何提高团队的相互信任？
提高团队的相互信任，我认为要做好以下几点:1、建立信任机制，使团队产生高绩效，大家能相互受益;2、对于上级安排的任务，充分准备，进行认真分析，带领团队常打胜仗;3、端正团队态度，要有大局意识，个人服从集体，对于出现的问题安想办法积极解决，不要相互指责、埋怨;4、打造团队的高度执行力，安排的工作明确责、权、利，到时间节点必须按时完成 。
两个人搭伙儿干事业，账目怎么才能分清楚？
首先两个人合伙肯定是关系不错还值得信赖，那么这种信赖必须贯穿到合伙干事业的始终中；其次是要诚信，出入账目必须要真真实实；最后就是双方在合作前要制定相应的分工明细，俗话说得好亲兄弟明算账 。具体在落实上就是分工后有专人负责对出入账目进行记录，然后一周进行一次对账，起码双方心里有个底，对于一些大一点复杂的账目可选择一天一对，一些很明了、细小的账可选择一月一对，如果一些重大出入账的可进行微信电话的通知商量 。
提拔年轻干部，中年干部没有晋升空间，如何使用好他们？
【干事见面策划书,如何让干事互相认识】题主这个问题问的特别好 。首先，我想给题主说个词––“矫枉过正” 。现在体制内单位都在大力推行提拔年轻干部，而这一次提拔年轻干部的热潮已经达到了刚才说的那个词的程度了 。这样的后果很可怕 。会有以下结果：一是年轻干部提拔过快，会造成年轻干部本人恃宠而骄，自我膨胀，走上邪路的概率增大 。二是中年干部心灰意冷，自暴自弃，导致单位工作、发展出现梗阻，因为他们是现在单位业务能力、心里素质最为优质的人 。
三是首尾不能相顾，中年干部勤勤恳恳干了一二十年，正想着按照以前的规矩制度该提一提级呢，现在政策变了，他们就会落下，而年轻人提上去后，空出的位置（多是基础的岗位）无人可用，最后单位首尾不能相顾，中年职工队伍也会不稳定，年轻干部也会不稳定，这样单位怎么能发展 。四是给专空子人机会，想想现在年轻干部（35岁以下）的人是哪些年龄阶段的孩子？这个年龄阶段如果在高的职位上一般都有用人的话语权，所以可想而知，提拔的年轻干部都是什么人了 。
五是有违用人原则，加强年轻干部的锻炼后备这是正确的，什么事就怕下面搞一刀切，说重视年轻干部的使用就都立刻开始提拔35岁以下的，用人原则写的很清楚，只是没人认真读 。六是最倒霉的还是那些踏踏实实本本分分，有本领有能力，没关系，不在年轻的人，他们眼中的光彩已暗淡无光 。最后，不是反对提拔年轻干部，反对以年龄作为提拔的必须条件，这样中年人伤心，年轻人伤身，单位伤感情，未来伤前途 。
干事的人总被不干事的人挖坑，关键领导还信了，如何解决此类问题？
职场中不能光干事，还要琢磨人！“被人挖坑”就是典型的只干事，不琢磨人！如何破局，且看如下分析：一、易猜忌的领导喜欢有人告状 。喜欢有人告状的领导大有人在，这部分领导都喜欢猜忌 。这类领导老是感觉有人对他不忠，有人对他不利 。所以从内心就希望有人给他告状，好印证自己的假设 。当听到有人告状时，内心瞬间产生两种想法：还是有人对我忠心的，告状这个人就是；果然有人对我不利，被告的人就是 。
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