果不其然，第一次套晋，副科长没有得到晋升 。单位主要领导过意不去，毕竟答应了上级领导，于是在有名额空缺的情况下，最后找了几个领导统一意见，由他们去做各自分管科室同志的工作，最后在第二次晋升时才帮副科长解决问题 。平台越高，位置越多，被提拔晋升的机会自然就越大 。
公务员晋升的条件是什么？
我堂哥今年54岁，一直在乡镇派出所和县公安局机关工作 。现在是县交警大队长，副科级 。再过6年就要退休了 。估计很难升到正科级 。但我另一位堂侄子今年45岁，现在已是副处级实职 。在外当兵、上军校、提干，在部队干了20年，副团职转业进了省直机关单位 。先是定为副调研员，后套改为四级调研员，现在又晋升为副处实职 。两人都是公务员，一个54岁，一个才副科；一个45岁，却已经是副处长 。
想当初，侄子去当兵时还是听了堂哥的建议才去的 。为何差别那么大？其实，这也充分体现了公务员晋升的基本条件：能进入公务员队伍的，基本素质条件都具备 。那些能提拔得快的主要是因为：1.有平台 。平台越高，位置越多，被提拔晋升的机会自然就越大 。在县以下，提副科都是件很不容易的事 。但到了地市级，提正科也不难 。到省级机关，升到处级也不意外 。
2.有成绩 。这是提拔晋升的前提和基础，所谓成绩，并不单是日常工作任务的完成 。最好有别人没有的成绩 。比如，过去参加过脱贫攻坚工作，参加过省以上组织的重大任务，或者深入当前抗疫情一线 。由于提拔晋升总是“僧多粥少”，因此只有成绩突显，才能区别于一般人，才有被组织提拔重用的“借口” 。3.有举荐 。公务员提拔晋升，考察的是德、能、勤、绩、廉，看的是表现，靠的是有人举荐 。
没有举荐，你干得再好也不会被上面发现 。因此，要特别注意与直接领导和身边同事搞好关系 。4.进入“核心”视野 。能决定一个人是否提拔晋升，主要取决于单位“核心层面”，具体来说就是一把手和党组织 。只有进入单位一把手的视野，才算真正有提拔重用的可能 。但对于大多数人来说，是没有太多机会与单位一把手接触的 。这时候，就更显示出身边领导和同事的重要性，只有他们帮你说好，你才能被一把手定性为“好” 。
借调人员，职级晋升应该在原单位，但单位同事有意见怎么办？
讲个真实案例 。单位有个副科长因为工作需要，一直借调在上级机关帮助工作，至今已经有两年 。这位副科长的目标是留在上级机关，上级领导也有意调入，但因为各种原因一直没有办理手续，悬在空中让副科长是忐忑不安，进退不得 。去年底，单位套晋职级，副科长任职已有四年，加上此前任副主任科员两年，总共有六年的副科任职经历，按照条件两次晋升，已经符合晋升二级主任科员科员的条件，于是寻思着在单位解决职级后再调动 。
副科长找到单位主要领导汇报了想法，并且让上级领导给他打了电话说情，单位主要领导同意了，找来分管领导做了交代 。消息很快传遍了单位，得知副科长要占用一个二级主任科员的指标，有的同事不乐意了，认为副科长占着茅坑不拉屎，明确表示民主测评不会投副科长的票 。果不其然，第一次套晋，副科长没有得到晋升 。单位主要领导过意不去，毕竟答应了上级领导，于是在还有名额空缺的情况下，最后找了几个领导统一意见，由他们去做各自分管科室同志的工作，最后在第二次晋升时才帮副科长解决问题 。
【员工晋升管理制度,晋升表上人事部意见写什么】这个案例说明了两个问题：第一，长期借调在外，如果不能调入所在的单位，从长远考虑最好趁早回原单位，这样对个人的晋升、发展更有利 。否则，两头不靠岸，两面不着地，很可能就会像上面那位副科长一样，在关键时候碰到问题，提拔晋升卡壳 。第二，长期借调在外，如果要在原单位解决职级，行得通吗？答案是肯定的，只要有强势领导顶你，帮你运作，没有强力的竞争对手，一般都可以解决问题 。
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