企业文化主要是满足什么呢？企业文化主要就是满足企业的员工的社会心理和社会交往 ， 这些自尊互动 ， 这些需要 。企业要建立的文化不仅包括外部的 ， 周围要有电影院 ， 他要去看电影 ， 文化娱乐中心 ， 要有篮球场 ， 要有运动的地方 。我们还要有一些定期的活动 ， 比如说定期组织一些沙龙、活动、郊游 ， 另外还有一些内部的文化 ， 他在这里有一些向心力 。
所以企业文化主要就是满足人的社会心理、文化心理需要 。如果他的工资高他也是这样的 ， 他只是在这里暂时挣一点工资 。这个工资是低级的需要 ， 他满足了以后他就走了 ， 你这里不能满足 ， 别人那里能满足 ， 你这里没有文化 ， 别人那里有文化 ， 他就去别人那里不在这里 。所以我们讲管理就是要从人的需要层面去满足 ， 去工作 。现在的员工他不只是满足社会层面的需要 ， 他不只是吃吃喝喝 ， 谈谈恋爱 ， 看看电影 ， 周围做一些活动 ， 不是这样 ， 他还有更高层面的需要 ， 他有自我实现的需要 ， 他有追求的需要 ， 如果企业的价值观、企业的精神、理想和自我需要不一致的时候 ， 即使满足了他第一层面的部分 ， 满足了第二层面部分 ， 第三个层面的需要满足不了 ， 他也不会长期做 。
一个企业的团队管理当中 ， 要具备三个条件就可以留住三个层次需要的人 ， 如果只满足第一层面的就是物质的需要 ， 经济的需要 ， 那么这个人在这里只能是满足了一部分经济人 ， 社会和心理精神追求的人就会离开 ， 留不住精英 ， 不会长时间留住人 。第二个层面也是的 ， 一般没有更大追求的人 ， 只是满足有一份工作 ， 在一个单位里一做就是二三十年 ， 一直到退休 ， 第二个层面就到了 。
许多年轻人尤其是高科技人才 ， 他们还有更高层面的追求 ， 如果一个企业只停留在第二个层面 ， 就不会引进来他们 。所以 ， 如何用心理学效应进行团队管理？第一个角度就是我们首先要对人的认识 ， 从经济人的认识转向心理人的认识 ， 这个“转”听起来容易 ， 其实做起来是不容易的 ， 对于企业主来说 ， 我们看一个人成功与否 ， 首先把他看成一个经济人 ， 用利益的层次来满足他刺激他 ， 我们很少考虑他是一个活生生的人 。
看起来容易但是做起来并不容易 。第二个就是我们的企业文化要分层次 ， 我们的企业文化要满足不同层面企业员工的需要 ， 而且中间要有变换 。比如说 ， 一个员工进入到这个团队 ， 一开始只是满足第一个层面 ， 经过一年他觉得自己口袋里已经有了一些钱 ， 他自己的思想会发生变化 ， 他会认为钱不是现在他要追求的 ， 刚刚大学毕业的时候 ， 他只满足于拿到比同学更高一点儿薪水就可以了 ， 干了一年之后 ， 他就会发现其实最重要的是要把自己的生活搞好 ， 自己要舒服 ， 要有娱乐 ， 要有正常的日子 ， 这个时候第二个层面就有需要了 。
再过一两年他又会发现 ， 我能不能在这里实现我的价值 ， 有没有共同的价值观 ， 有没有共同的理想 ， 有没有宏伟的未来 ， 这个是他考虑的 。所以说一个企业员工的流失往往是在三个月或者是半年 ， 一年 ， 两年 ， 三年时间去进行的 。这是第二个方面 ， 要在文化方面去建设 ， 第三个方面 ， 就是我们在管理团队的时候要考虑竞争与合作 。首先我们要知道人在进化的历程当中 ， 他一定有这样一个竞争的心理动机和行为 ， 凡事他都要和别人比 ， 在竞争的时候才能实现他心理上的一个快感 ， 目标实现的时候才能满足他 ， 就像我们一个人吃饭不觉得那么香 ， 那么快 ， 如果几个人吃饭 ， 很快就能把那几个菜吃光了 ， 这就是一种竞争性 。
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