“干股”都出来了,问可不可以?按规定,合伙协议可以协商约定,不违反法律法规,爱怎么分就怎么分,上述的分配方式是没有问题的 。着重注意选人,开展团队工作的基础,怎么强调都不过份 。经常看网络直播的朋友们都知道,斗鱼最近又上线了一个新的贵族,那就是创世幻神,这简直是神豪才能拥有的贵族,因为首次开通幻神需要花费一百多万元,就是土豪也开不起,关键是斗鱼只给六个名额而已,即使有钱也开不到 。
股权如何分配?
非请自来 。可以!按描述应该是合伙企业这涉及两个层次的问题,,有必啰嗦一下 。“干股”都出来了,还问可不可以?按规定,合伙协议可以协商约定,不违反法律法规,爱怎么分就怎么分,上述的分配方式是没有问题的 。合伙企业合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资,也可以用劳务出资 。上述“医生”、“运营”实际出资与总出资额的差额如何解决?最有可能的以劳务出资,这样全部足额出资,按理享有对应份额的股权 。
另外,合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任,按规定足额出资、承担责任,权利与义务已经很清楚,谈不上什么“干股”不“干股”咯!要是我啥也没做,白分我一份,那才算真正意义的“干股”,估计你们也不愿意,当我没说吧!大概就是这样,题意的分配是合法合理的,放心吧 。觉得不错,可点个赞 。如有不明白的地方,可随时咨询,欢迎留言讨论 。
怎样做,才是自我接纳?
谢提问:这个问题是怎样完全接纳自己?那么自己怎么会有,不接纳自己的道理呢?我想说:人在生活中,难免出现这样那样的情绪,有时候对一些事物的影响,给情绪带来一种波动,弄得自己像不喜欢自己式的:这叫跟自己赌气;不接纳自己:但是这只是临时的情绪而已,如果真有那么个人长期的,怀着不接纳自己的情绪,那就等于自己好恨自己,那是病了、不然差不多都是临时的情绪罢了,一般普通生活的人,只要日子过得去,受一点外界事物和言词方面的打击,也不至于弄到不愿接纳自己吧;我的看法是你不完全接纳自己,也还是自己:你完全接纳了自己,也还是归根结底是自己~是不是? 。
如何带好一个20人团队?
组织结构扁平化是大势所趋,20人团队完全可以自己管起来,反对一些人的答案,居然还要分层级 。一切团队的问题,都源于自己管理无能,无关下属的能力 。不要把原因推给客观,无助自己的进步和提升 。着重注意选人,开展团队工作的基础,怎么强调都不过份 。对的人,立马接受工作;能力不足,需要花时间资源培养,大大延缓工作进程 。
人尽其才,特别注重人员,在位置上的搭配 。自我驱动力强的,安排单独,或牵头完成具有风险和难度的工作 。依附感强的,让他参与团队的工作 。权力欲强的,安排和他已知能力相适应的主管工作 。优秀领导必须做好6大管理因素 。1目标,好的目标必须明确,下属清晰了解 。2计划,详尽周密,能让下属按步骤完成 。3方法,有些下属只要给出目标,他会给出最终结果;有些下属既要给出目标,也要有完成任务的方法 。
4沟通,不充分的沟通,容易让计划偏离方向,要建立起团队容易沟通的氛围 。5检查,工作流程要预留检查节点、复盘,还有奖罚制度 。6,提升,提升自己的领导力,还有下属的能力 。并不是每一个下属的培养,都能跟得上工作的进度,所以还要回到选人,这个最重要大前提 。总结:选人,搭配,管理,培养,是管理20人团队4个关键点 。
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