- 第一个步骤：对话，即每个人先要提出自己的目标，这个目标会被挑战，直到达成共识，这个步骤大概有一周的时间，第一周后在全公司范围内公布每个人一季度的OKR 。
- 第二个步骤：反馈，即不断追踪和确认OKR的进展情况，具体的反馈周期根据内容有不同的沟通频率，例如有的需要每天反馈，有些则一周一次 。
- 第三个步骤：认可，即评价OKR完成情况，谷歌设计了一套打分系统，这套系统自动产生识别结果 。打分的区间是0-1分，并且采取类似交通信号灯的形式 。绿灯区0.7-1基本或者很好地完成了关键结果，继续挑战新的目标 。黄灯区0.4-0.6分，表示有进展，但没有完成，下一个周期还需要更加努力 。红灯区0-0.3分，没有后取得实质性的进步 。要开始考虑这个项目的可行性问题了 。
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