这里需要说明的是，C2M只是平台与制造商之间合作组织产销过程的一种模式 。只要我们回顾一下商业发展，就会发现平台和制造商之间的合作其实还有过两种重要的模式——ODM和OEM 。而它们与C2M的核心区别，就在于品牌的归属上 。所谓ODM，是“原创设计制造”（OriginalDesignManufacture）的简称 。在这种模式下，平台把设计、制造商品的工作全部外包给了制造商，自己则负责提供品牌，进行销售 。我们熟悉的网易严选，以及很多手机品牌，在实践中都应用了ODM模式 。而OEM则是“原始设备制造”（O－
riginalEquipmentManufacture）的简称 。在这种模式下，平台不仅需要负责品牌，还需要提供设计方案，只是把制造环节交给制造商 。例如，我们熟悉的苹果手机在生产过程中就广泛应用了OEM模式 。无论是ODM还是OEM，都大幅缩短了从制造到销售的环节，减少了由此产生的成本 。不过，由于品牌始终是掌握在平台手中的，制造商几乎没有什么议价能力，因而它们能从这个过程中可以获得的收益通常非常少 。正是由于这个原因，这两种模式往往具有内在的不稳定性 。在进行了一段时间的合作后，不少代工的制造商会选择摆脱控制，成长为独立的品牌商 。但一旦这个转变完成了，这些原本的代工商就必须重新选择如何安排自己产品的销售，从而走上原本的老路 。
显然，相比于OEM和ODM，C2M是更加有利于制造商的 。一方面，和前两种模式不同，制造商在和平台的合作中保留了自己的品牌影响力，在议价过程中就会掌握一定的优势，因而可以从合作剩余中分得更大的份额 。另一方面，通过销量的积累，它们还可以有效地积累自己的品牌，让自己的市场知名度不断成长 。在这两种效应的作用之下，制造商就会更有动力打磨自己的品牌，改善自己的质量 。而这些努力，显然是更有利于改善商业生态、有利于消费者福利提升的 。
C2M这个老概念为什么现在才火
尽管C2M的概念是最近才大火的，但其实无论在思想上还是在实践中，它都算不上是一个特别新的故事 。
早在2012年，阿里巴巴的前参谋总长曾鸣教授和阿里巴巴资深专家宋斐就曾一起在《哈佛商业评论》上发表过一篇题为《C2B：互联网时代的新商业模式》的文章 。在这篇文章中，两位作者十分明确地指出，随着互联网的发展，商业社会的中心将从工业时代的以厂商为中心切换到以消费者为中心 。在生产端，这种变化的主要体现是，“小品种、大批量”的大规模生产模式将会被“多品种、小批量”的生产模式所取代 。在这个过程中，互联网将会承担起信息传递、统筹协调的作用，把整个生产和销售过程有效地协调起来 。很显然，虽然在这篇富有前瞻性的文章中，两位作者并没有用C2M这个名词，但表达的意思中已经涵盖了C2M的理念 。
2013年前后，曾任百度总裁助理与市场总监的毕胜正式提出了C2M模式 。到2014年，他又创办了必要商城，正式将C2M的构想付诸了实践 。此后，优必上、e企嗨购、有练等一批C2M平台陆续出现 。
需要指出的是，尽管从单个企业的角度看，以上C2M平台都算是比较成功，但在较长的一段时间内，整个C2M的业态的规模仍然是较小的，几大互联网巨头都没有真正介入 。直到2018年，这一切才发生了改变 。
2018年9月，马云在云栖大会上抛出了“新制造”的概念 。这个概念的内涵很丰富，但其究其内核，其实就是C2M的理念 。“新制造”概念提出后不久，阿里巴巴首先在淘宝内部启动了C2M举措 。2018年11月，淘宝升级了天天特卖，天天工厂项目也随之启动 。2019年3月，阿里巴巴重启了聚划算，并将其与天天特卖整合，构建了C2M的整体布局 。2019年底，阿里巴巴又在淘宝事业群下面专门成立了C2M事业群，正式地将C2M上升到了公司战略的层面 。
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