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目标管理的特点包括有「目标管理具有哪些特点?」( 二 )

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2、目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性 ，  从而保证实现总目标 。其核心就是明确和重视成果的评定 ，  提倡个人能力的自我提高 ，  其特征就是以目标作为各项管理活动的指南 ，  并以实现目标的成果来评定其贡献大小 。
3、目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、 每个层次、 部门等的行为方向和激励手段 ， 同时以使其成为评价组织每个成员、 每个层次、 部门等的工作绩效的标准 ，  从而使组织能够有效运行 。
4、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现 ，  即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标 ， 并把其具体化展开至组织各个部门 ， 各个层次、各个成员 。与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系 ， 在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围 ，  上级权限下放 ， 下级实现自我管理 。
目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系 ， 而这种体系把员工有机的组织起来 ， 使集体力量得以发挥 ， 同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化 。于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理 。这也正是目标管理的魅力所在 。
目标管理的特点包括什么01
目标管理的特点包括员工参与管理、以自我管理为中心、强调自我评价、重视最终成果等 。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段 ， 通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法 。
目标管理的特点包括员工参与管理、以自我管理为中心、强调自我评价、重视最终成果等 。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出 ， 被称为“管理中的管理” 。一方面强调完成目标 ， 实现工作成果;另一方面重视人的作用 ， 强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价 。
员工参与管理
目标管理是员工参与管理的一种形式 ， 由上下级共同商定 ， 依次确定各种目标 。这种管理模式 ， 让大家全员参与管理 ， 主动协商、讨论、对话、交流等方式 ， 避免出现命令、干预、指挥和独断专行 。
以自我管理为中心
目标管理的基本精神是以自我管理为中心 ， 目标的实施由目标责任者自我进行 ， 通过自身监督与衡量 ， 不断修正自己的行为 ， 以达到目标的实现 。
强调自我评价
目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结 ， 经常自检自查 ， 不断提高效益 。它是以目标实现程度进行成果评价 ， 具有较强的现实性 ， 是一种对成果的管理 。
重视最终成果
目标管理将评价重点放在工作成效上 ， 按员工的实际贡献大小如实地评价一个人 ， 使评价更具有建设性 。这种管理最终是以目标的实现来进行奖惩的唯一标准 ， 让业绩提高与员工的个人利益密切挂钩 ， 强调成果的取得主要是个人的能力、知识和努力 。
目标管理的特点有哪些目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 ， 可概括为：
l、重视人的因素
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度 ， 也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度 。在这一制度下 ， 上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持 ， 下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的 。

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