2、建立目标锁链与目标体系
目标管理通过专门设计的过程 ， 将组织的整体目标逐级分解 ， 转换为各单位、各员工的分目标 。从组织目标到经营单位目标 ， 再到部门目标 ， 最后到个人目标 。在目标分解过程中 ， 权、责、利三者已经明确 ， 而且相互对称 。这些目标方向一致 ， 环环相扣 ， 相互配合 ， 形成协调统一的目标体系 。只有每个人员完成了自己的分目标 ， 整个企业的总目标才有完成的希望 。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点 ， 以目标完成情况的考核为终结 。工作成果是评定目标完成程度的标准 ， 也是人事考核和奖评的依据 ， 成为评价管理工作绩效的唯一标志 。至于完成目标的具体过程、途径和方法 ， 上级并不过多干预 。所以 ， 在目标管理制度下 ， 监督的成分很少 ， 而控制目标实现的能力却很强 。
特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式 ， 由上下级共同商定 ， 依次确定各种目标 。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心 。目标的实施 ， 由目标责任者自我进行 ， 通过自身监督与衡量 ， 不断修正自己的行为 ， 以达到目标的实现 。
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结 ， 经常自检自查 ， 不断提高效益 。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上 ， 按员工的实际贡献大小如实地评价一个人 ， 使评价更具有建设性 。
目标管理的特点有哪些1.目标管理的概念目标管理（management by objectives ， MBO）又称成果管理 ， 目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标 ， 在工作中进行自我控制 ， 努力实现工作目标 。
2.目标管理的特点
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式 ， 由上下级共同商定 ， 依次确定各种目标 。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心 。目标的实施 ， 由目标责任者自我进行 ， 通过自身监督与衡量 ， 不断修正自己的行为 ， 以达到目标的实现 。
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结 ， 经常自检自查 ， 不断提高效益 。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上 ， 按员工的实际贡献大小如实地评价一个人 ， 使评价更具有建设性 。
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