目标管理的具有哪些特点目标管理的特点主要表现在以下几个方面：
1：参与管理 。目标管理提倡名主、平等和参与的管理思想 ， 不提倡管理者闭门造车而独断专行 。目标的实现者同时也是目标的制定者 ， 主张由上下级在一起共同商讨确定目标 。因此 ， 组织应该具备民主、平等和参与的宽松的组织氛围与文化 。
2：自我控制 。目标管理的主旨在于 ， 用“自我控制的管理”代替“压制性的管理” ， 它使管理人员能够控制他们自己的成绩 。这种自我控制可以成为更强烈的动力 ， 推动他们尽自己最大的力量把工作做好 ， 而不仅仅是“过得去”就行了 。
3：下放权力 。推行目标管理有助于促使权力下放 ， 有助于在保持有效控制的前提下 ， 调动员工的想象力和创造力 ， 发挥其主观能动性 ， 把局面搞的更有生气一些和更有效率一些 。
4：注重成果 。目标管理注重成果第一 ， 看重实际贡献 。组织实行目标管理 ， 由于有了一套完善的目标考核体系 ， 从而能够按员工的实际贡献大小如实地评价一个人 。目标管理存在一定的局限性 ， 主要表现在：
1：目标设置困难 。组织内许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可分解；组织环境的可变因素越来越多 ， 变化越来越快 ， 组织的内部活动日益复杂 ， 使组织活动的不确定性越来越大 。这些都使得组织的许多活动制定数量化目标是很困难的 。
2：偏重短期目标 。在目标管理方式的实施中 ， 组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心 。这种观念若深深组织所有成员的脑海中 ， 对组织的长远发展的有害的 。
3：缺少灵活性 。目标管理要取得成就 ， 就必须保持其明确性和肯定性 ， 目标一旦确定就不能轻易改变 ， 这使得组织运作缺乏弹性 ， 无法通过权变来适应变化多端的外部环境 。
什么是目标管理它有什么特点目标管理是以目标为导向 ， 以人为中心 ， 以成果为标准 ， 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 。
目标管理亦称“成果管理” 。是指在企业个体职工的积极参与下 ， 自上而下地确定工作目标 ， 并在工作中实行“自我控制” ， 自下而上地保证目标实现的一种管理办法 。
【目标管理的特点包括有「目标管理具有哪些特点?」】特点：
1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效 。对于那些在技术上具有可分性的工作 ， 由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果 ， 而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理 。
2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工 。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门 ， 容易发现授权不足与职责不清等缺陷 。
3、目标管理启发了自觉 ， 调动了职工的主动性、积极性、创造性 。由于强调自我控制 ， 自我调节 ， 将个人利益和组织利益紧密联系起来 ， 因而提高了士气 。
4、目标管理促进了意见交流和相互了解 ， 改善了人际关系 。
1、目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的 ， 即认为在目标明确的条件下 ， 人们能够对自己负责 。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论 。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定 ， 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度 。
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