马晓轶：对，差不多在3年前，我们启动了一个叫做TGIF（Tencent Gameplay Innovation Fund）的投资项目，在全球寻找小规模的创新团队 。最近慢慢有一些工作室跑了出来，像PS5发布会上就有一个TGIF投资的团队所做的游戏 。我们希望帮助行业找到从0到1跑通早期创意的团队 。
当然，如果把「取得全球成功」看成10，那么从1到10也很重要，比如「开放世界」、「多人竞技」、「战术策略性」……即便看对了这些大致方向，想把它们做出来也很有难度 。
所以过去1年里，我们在欧美也投资了很多团队，其中有一些是传统Console（主机）游戏的工作室，就是希望能帮助他们跑通从1到10的部分，把一个被初步验证的概念做成一款真正的顶尖游戏 。
具体的投资逻辑是什么？有什么偏好的品类么？
马晓轶：我们的原则很清楚：永远投资最顶尖的团队 。
我们对品类没有偏好，很多大品类最早都是从非常小的品类开始，只有被最核心的用户认可，你才有可能在大众市场取得更大的成功 。
这几年有错过的例子吗？
马晓轶：这些年还是有很多的 。
输给了竞争对手？
马晓轶：倒也不是，可能内部还是有一些不足 。比如我们在对「随机性」的认识上要补一些功课 。它和另外三点（更有战术性，更有开放度，有更多大规模用户之间的交互）一样，都是可能在未来取得重大突破的关键词 。
在Roguelike类型的游戏中，玩家可以搭建自己的策略组合，从随机挑战中获得乐趣 。而且随着平台计算能力的增强，随机性可以做得更复杂，更有挑战性，更具有AI属性 。
据说很多腾讯内部的小伙伴都觉得，公司对创新品类的理解很好，方向也对，但落地起来困难重重 。
马晓轶：在探索一个新品类的过程中，失败的概率可能有90%，所以我们会对团队提出几点要求：
第一，要走对的方向，有坚定的信心，要反复尝试；第二，团队本身要比较完整，知道自己的能力边界 。第三，要和当前的市场做一个平衡 。
还有第四，刚刚说的工业化也很重要 。《PUBG》不是第一个做战术竞技品类的，但它最终取得了成功；暴雪很多产品也不是第一次做某个品类的，但它们经常能把产品做到最好 。这都需要在Production能力上具备很高的水准 。
所以我们要求内部团队确认清楚方向，对赛道理解得足够深，然后在这个方向做稳定、持续的尝试，不断提高各方面的制作能力 。确保一旦找到突破口，我们能用行业最高水准的制作能力研发产品 。
当腾讯在一个创新品类上的尝试没那么顺利，你认为一般是什么问题？是团队的意愿不足，还是能力不够？像是二次元腾讯就屡次失败过 。
马晓轶：所以说这里要有一个对「创新」的真实认识——如果真的要做创新，那就要有这样的思想准备：失败在多数时候是必然，成功才是偶然 。
二次元方向也一样 。四五年前这个概念刚出现的时候，如果把3-5个人的团队算进去，国内做二次元的团队大概有700-800个，而今天最成功的的二次元游戏也就3-4个 。从整个行业来看，也就是1%以下的概率 。
所以要有充分的宽容度 。
马晓轶：对 。
但也有小伙伴告诉我，每当看到一个新品类的机会，老板总是会说「我全都要 。」
马晓轶：我们鼓励大家一定去尝试创新品类，因为我们在长远的战略目标一定要做这些方向，但在具体每一个项目，我们会给大家足够的宽容度 。
包括刚刚说的TGIF计划，我和公司老板都是这么说的：这些钱我们投出去就别指望一定有回报，很多团队可能都坚持不下去，能做出产品就是惊喜，如果产品能成功就是大惊喜 。
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