而且如果真的要把日本当成目标市场，那你绕不开主机，绕不开动漫文化，绕不开当地的核心人群 。只有在这些方面都取得成功，我们才会认为在日本多少有了一些进展 。
《龙族幻想》能否说明你们跑通了MMO出海，或者在日本地区出海的能力？每次腾讯在某个品类或者某个地区取得成功，大家就会认为腾讯「跑通了」一些东西 。你们是怎么思考这个问题的？
马晓轶：这里面有两个部分 。第一，我们一直在提倡品类策略：只要能在某个游戏品类上做到第一、第二名，就能获得更大的成功，这个策略是经过反复验证的，不单单在中国，全世界都走得通 。
第二点有点像大家说的中台，游戏开发里有一个游戏引擎的概念，它是一个工具集，能让你的效率更高，获得更多的能力 。所以「有没有跑通」，更多是在这个类型和区域里，我们是否累积到更多有效的工具集 。
现在你们海外团队的布局做到怎么样了？据我们观察，现在天美和光子似乎在海外都有工作室 。
马晓轶：我们一直鼓励每个工作室研发更全球化的产品，为了更加理解全球市场，各个工作室在海外的人也越来越多了 。现在我们在欧洲、北美都有自己的研发团队，在东南亚、中东、欧洲和北美也都有自己的发行办公室 。
其实我们更会从整体的角度来看问题 。不知道大家有没有注意到，在发布Q1财报的时候，我们说腾讯旗下最大的几个工作室 。已经是Roit、Supercell、天美、光子、魔方和北极光了 。
另一方面，我们也一直提倡大家能在更源头的地方寻找机会，所以很多长线布局已经开始做了，包括纯粹基于海外的团队，和一开始就面对全球市场去研发的产品 。
我还注意到了一个变化：之前腾讯游戏国内发行业务的负责人现在去负责海外发行了 。
马晓轶：以前我们说过一个话题：一家大公司要转型，如果是谁有空谁才去做新的业务，那很可能是抓不住机会的 。那在旧的业务做得很好的情况下，怎么能让好的团队去做新业务呢？
其实从PC游戏到移动游戏的转型我们就有这样的经验 。2013年，我们让公司超过一半的研发人员都投入到手游上面，天美、光子都一下子从PC切了过来 。现在做海外也一样：我们要调用最好的团队，给他们最多的资源 。
现在你会如何评估腾讯在海外的竞争力？
马晓轶：坦率点说，我们在移动游戏上是全球领先的 。你看2019年全球移动游戏的MAU榜单，Top 10中有5款都是我们的游戏 。
但游戏行业在快速变化，用户口味变化很快，终端之间也在不断切换……这方面我们还有很多事情要做 。
具体说说？
马晓轶：玩家对游戏类型的追求有很多变化，比如要更有战术性，更有开放度，有更多大规模用户之间的交互 。从上次采访（去年11月）到现在，我们对这部分的看法并没有变，越来越多产品的成功也让我们看得更清楚了 。
其次，行业对工业化能力的要求也越来越高，在内部我们把它称为Production Value，在美术、技术、制作等精细度上的门槛会越来越高 。而且在这个过程中，PC、主机和移动端平台之间的取向是越来越接近的 。
腾讯发行更适合品类的头部产品，
在和大厂合作更多探索性项目
一个关于国内发行的问题：只从表象来看，上半年腾讯发的产品会不会有点少？这是巧合吗？
马晓轶：我觉得是巧合 。第一，现在单款游戏的研发周期越来越长，但我们一直瞄准头部，希望做品类的领导者；第二，我们不希望用数量取胜，这个可能和大家潜意识不太一样 。”
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