大宗交易|房企壮士断臂，资方隔岸观火？( 二 )
03
补充弹药
现在钱是充足的 ， 而且各机构还在持续补充弹药 ， 但是项目看得多 ， 实际出手的少 。 目前 ， 大量房企暴雷 ， 融资不畅同时资产无法快速出售 ， 又没有其他的流动性资金来源 ， 发生了大批的违约事件 。
一位从事不良资产处理的从业者表示 ， 目前的不良资产在酒店、商场、文旅和养老项目尤为明显 ， 因为这些资产的经营现金流较差 ， 融资现金流一旦断裂 ， 就会陷入违约和不良 。
一旦成为不良资产 ， 出售价格会大幅下降 。 如果从不良资产的行情考虑 ， 目前市场上项目的价格还“不算特别便宜 ， 可以再等等 。
于是 ， 在大宗交易市场里 ， 拿钱人的观望心态 ， 决定这场交易的买方市场还将持续 。
04
进入特殊氛围
11月16日 ， 万科下发一份《倡议书》 ， 喊出“节衣缩食” ， 进入战时氛围 。 3326字的倡议中 ， 要求全体员工“转变黄金时代的思想” ， 减少不必要的费用和成本支出 ， 花小钱办大事等等 。
连“带头大哥”万科都开始精打细算过日子 ， 其他房企就更不用说了 。
但眼下 ， 大多数开发商的裤腰带 ， 已经从二尺一勒到一尺八不能再紧了只能动起“手术” ， 来场大瘦身 ， 试图通过一轮又一轮的组织架构调整 ， 提高企业管理效能、配合战略变化 。
对于暴雷的房企而言 ， “活下去”是第一要务 ， 只有精简架构 ， 砍掉一些非必要的组织部门 ， 才能保证企业有剩余闲钱把债务窟窿堵上 。
而财务还算正常的房企 ， 也不能过于大意 ， 毕竟融资端的钱袋子还未彻底松口 ， 偿债的高峰期却在步步逼近 ， 因此及时收缩战略可以控制成本 ， 给在寒冬下的自己添置一件“棉袄” 。
组织架构调整 ， 自然伴随着一系列的人事变动 。 大部分地产职业经理人 ， 在这轮行业大洗牌当中 ， 已经不敢妄想升职加薪和年终奖 ， 唯一的指望就是能保住工作 。
“三道红线”的加持 ， 让地产商没有了以往轻易加杠杆的挥斥方遒 ， 摆在他们面前的 ， 只有资金的精打细算 ， 以及财务指标的改善与维持 。 辗转腾挪的空间变得狭窄 ， 每一笔现金都显得弥足珍贵 。
如果回款顺利、还债及时 ， 房企还能平静度过时艰 ， 最怕的是遇上债务违约、资金链断裂、评级下调 ， 那雪崩的场景就会不时呈现 。 为了避免这类情形发生 ， 对内“节流”也就变得势在必行 。
隔岸相望 ， 等的是不良机会！
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