创业前准备工作 创业前准备


创业前准备工作 创业前准备

在离开大厂创业之前,很多人会经历一段“准备期”,会反复不断地问自己:
我到底应该继续留在单位,还是出去创业?什么时候应该出去创业了,需要具备哪些条件?我如何去选择创业方向?我如何去找人和融资?如何“冷启动”先干起来?
这些问题很具体很真实,但没有标准答案 。
从大厂离开创业
当时如何做决策的?
|离开的原因是什么?
– 想在一个更大的舞台去燃烧自己 。在公司的稳定环境里让我觉得可能没有办法发挥自己 。只有进入社会,才能够更好地去发挥自己,去获取社会上更多的资源,有更大的一个发展的潜力 。
– 想去改造世界 。想通过自己知道的更好的方法来让人类社会变得更好、造福社会,只有创业这个途径才能让我的方法被接纳并且应用 。
– 想要一个高效的赚钱方式,赚钱并不是终极目的,只是想通过自己赚的钱来投入更多有益的一个工作当中 。大厂日复一日的劳动会限制我自己的这样一个目标、还有一个方式 。
|内部创业和外部创业?
内部创业的优势是如果你做得好,可以获得并利用公司的很多资源去完成自己的目标;但劣势在于内部资源紧张,内部的内卷非常的严重 。外部有更大一个空间,包括很多的资本、资源、人才,但是外部的环境是非常险恶 。我选择了外部的环境来让自己的能力发挥到极限 。
|判断自己是否适合创业?
确认自己是否有耐心:
要问自己是否有十年磨一剑的耐心 。这种耐心不仅是对自己的,也是对市场、对其他人的 。因为创业很难、很复杂、且风险非常大,如果没有耐心很难坚持下去 。
确认自己是否有牵挂:
比如父母、妻子、小孩是否会因为你的创业而生活质量变低?是否有牵挂是非常重要的 。如果你有牵挂,会损耗你非常多的精力,因为创业是需要100%全心投入的 。
确认自己适合创业就要立刻进行准备 。
离开前的准备
|一直要准备:
我大概是从13岁的时候就开始想要创业,在有了这个想法的时候,就开始评估自己的优缺点、通过写了十年博客的方式寻找并肩作战的人 。
|准备清单:
寻找合伙人:
建议在创业之前就找好一个合适、互补的合伙人 。因为如果没在开始就找到合适的合伙人,在之后整个的创业过程当中,可能也非常难或者需要花费大成本找到一个合适的人 。
方向、反馈:
选定你的方向,根据热爱、擅长的东西来判断方向,并且要获得周边人的反馈:他们对于你、你这个事情、你的团队的看法等等,无论反馈是好是坏都要获取并且吸收 。
预算:
要做好预算,你需要一笔启动资金,这笔启动资金可能来自你个人的积蓄,或者你的朋友、你的家人,或者是你的资方等等,你都需要向他们解释你这笔钱需要花在哪里 。
分工和决策:
要跟合伙人、创业伙伴做好分工,并且确定决策人是谁 。以此来决定企业的决策效率,包括在早期的时候去规避内斗的这样一个风险 。
办公地点:
第三点就是去准备一个办公地点,如果你是一个从0到1的创业者,可以选择共享办公空间来省钱 。
|离开大厂开始创业后的感受:
当初离开大厂开始创业的感受最初就是自由,因为少了大公司的束缚之后,很多自己的想法可以根据自己的感受去体现 。
之后慢慢开始变得迷茫、彷徨、焦虑,还有痛苦 。这种状况只能靠创始人自己的坚持 。只有我前面提到的耐心能够帮你解决在创业过程中的这些情绪问题 。后来我就开始变得平和,变得看开,很多事情你会看淡一些,我觉得随着公司的发展,这种感受会越来越明显 。

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