财务零踩线就没危机了吗 ， 绝非如此 。 上市后投资人、合作商更加敏感 ， 一点火星花就能引爆雷管 。 世茂不顾体面地打包售卖自己的抵押资产 ， 显然是慌不择食 。 当下整个行业风声鹤唳 ， 品牌危机产生的破坏力 ， 远比顺市时要厉害得多 。 世茂真不该犯下这个低级错误 。
我承认世茂产品确实做得不错 ， 但能做好产品的企业很多 。 世茂的成绩 ， 也只能算良好生 ， 毕竟绿城是带头大哥 ， 龙湖又是全料优等生 。 全周期产品 ， 抵挡不过全生命服务 。 感觉以高端制造见长的世茂 ， 并没有打造能匹配产品的服务体系 ， 丢掉了这个很重要的加分项 。 现在不缺普遍意义上的好东西 ， 缺的是差异化、个性化优品 。 在充满革命气息的城市走出来的房企 ， 比温室中长大的房企 ， 天生更具有忧患意识和远见 。 经济下行、消费不振、监管严苛的2021 ， 终于成了房企分水岭 。 年年看GDP增长 ， 容易让人兴奋 ， 其实更应关注增速的变化和行业的变革 。 宏观要看 ， 微观也要明晰 。 爆雷带来的是痛苦 ， 更是警醒——“高大全”的头部房企发展模式 ， 也许已经见顶 。 好在世茂不是恒大 ， 还没有大到债可敌国、债可逼国 ， 做好眼下的危机公关 ， 以品牌信心化解债务危机 ， 2022重新进发 ， 仍然是个好学生 。 毕竟城镇化还没结束 ， 年10万亿市场不会凭空消失 ， 一二线城市还有的是机会 ， 踏对周期 ， 调稳节奏 ， 做适应当下能流通的好产品 ， 做深入人心的好服务 ， 才是王道 。 加油 ， 世茂！文/锦丰堂客
【林湖|一阳指 | 世茂危机: 好孩子吃了迷幻药，让人痛惜！】
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