同事|同事相处中的奇葩事,我们应该怎么处理

工作中总有奇葩事
同事|同事相处中的奇葩事,我们应该怎么处理
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嫉妒 在职场中 , 嫉妒是一种动力 , 有时候也是一种强大的破坏力 。
老X进公司七八年了 , 主要对口企业做信息化的方案设计 , 他技术方面没有问题 , 但是不是很擅长处理客户关系 , 所以绩效一直处于中等偏下的水平 。
去年年初公司招了一个员工小Z , 小Z的技术能力一般 , 但是特别会来事 , 与客户交流很熟络 。 所以一年下来 , 业绩做得比很多老员工都多 , 收入就超过了很多老员工 , 包括老X 。
今年年初的时候 , 小Z又联系了一个项目 , 但是里面项目涉及到一部分信息化的工作 , 他请老X帮忙做一下 , 会分一部分销售额给老X 。
老X手头有两个项目正在同时处理 , 来不及做小Z的项目 , 他看了一下项目要求 , 就知道这个项目的有个问题:客户的项目预算包不住这个项目 。
出于对小Z快速崛起的嫉妒 , 他就推脱说自己忙不过来 , 让小Z自己搞 , 正好熟悉一下这块内容 。
小Z就将方案做好后与客户逐项核对 , 最后发现了存储的成本会很高 , 除非采用小厂家的存储设备 , 那样的话 , 数据的安全性就会降低 , 后期维护中需要替换的硬盘成本很高 。
最后他不得不与客户谈判 , 客户就不高兴了:“你前期说没问题 , 现在又说要加钱 , 你耍我?”
小Z只好请大家帮忙出主意 , 最后老X给他出了个主意:买大厂家的便宜货 。 其实就是某些品牌厂家的次级货 , 有一定程度的质量保证 , 但是价格又便宜很多 。
小Z采用了这个方案 , 后来项目落地后 , 系统偶尔会出现数据丢失的情况 , 一定程度上影响了客户的使用 , 客户就将小Z投诉到公司 , 小Z今年的年终奖估计会受很大影响 。
到了8月份的时候 , 小Z被部门领导训了几次 , 他现在已经开始考虑跳槽了 。
嫉妒
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分析:一个公司内出现过度竞争和分配方式不合理 , 就会出现“各扫门前雪”的行为 , 这种情况线下 , 相互拆台就难以避免了 , 也会造成优秀人员的流失 。
建议:一个项目配备不同的角色 , 考核时进行双算 , 让大家都从中受益 , 形成合力 , 而不是漠不关心或者相互拆台 。
这个项目中 , 关于存储的问题 , 老X其实有更好的处理方法 , 但是他只给了个次优的建议 。 有人会说:“老X就不能顾全大局 , 和小Z一起搞好这个项目?”
发扬风格、成就别人的人确实会有 , 但是现实生活中比较少 , 还是制定合理的合作方式和收益分配方式才更能促进团队的战斗力 。
占小便宜 一个朋友老A说他遇到一件非常奇葩的事情 , 不清楚怎么处理 。
老A所在的组里有七个人 , 作为一名普通组员 , 每天做方案、做设计 , 反正挺忙的 。
组内有一个男同事老M特别喜欢占小便宜 , 挺让人厌恶的 。
大家桌上或多或少都会有一些零食 , 老A媳妇单位发了有时间限制的购物券 , 所以他经常买点零食什么的放在办公桌上 。
老M就会有事没事地到老A这里来聊天 , 一屁股坐在桌子的一侧 , 一边闲扯一边就很自然地伸手拿起来零食放到嘴里 。
刚开始的时候 , 老A也没说啥 , 后来发现只要自己这里有零食 , 老M就必来 , 而且是吃完就走人 。 有时候他第二天来的时候会发现昨天放的零食会被吃掉一部分 。
时间一长 , 老A就不爽了 , 但是也不至于就这样与同事撕破脸皮 。

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