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长沙|重操地产业务，万达投资集团能成为“现金奶牛”吗？( 二 )

长沙


5月20日 ， 万达再次以总价格约19.84亿元 ， 竞得贵阳市贵安新区GA〔21〕009-012号等4宗地块 。 同样的 ， 这些土地的用途均为商业、住宅性质 。
去年 ， 万达重提了地产业务要冲千亿的目标 。 今年 ， 中指研究院数据显示 ， 万达目前的拿地金额在TOP100中排名第37 ， 拿地面积排名第13 ， 名次不算很低 。 由此可见 ， 兜兜转转一圈下来 ， 在王健林心里 ， 还是地产“真香” 。
万达投资“前世今生”公元一世纪的时候 ， 古希腊哲学家普鲁塔克曾提出一个问题：如果一艘船上的木板和零件被逐渐替换 ， 直到所有的木头和功能部件都不是原来的木头 ， 那这艘船还是原来的那艘船吗？
这个问题也被称为著名的“忒修斯之船” 。 “万达投资集团”面临的就是这样一个疑问 。
官网上的简介显示 ， 万达投资集团是世界领先的大型文化旅游项目、城市综合体投资企业 ， 全国所有的万达广场、万达酒店、万达城、万达茂、万达小镇和住宅项目均为其投资开发 。
可实际上 ， 万达投资集团是由当年的金融集团变化而来 。
彼时 ， 新金融行业正处于一片繁荣的时期 ， 一大批来自不同领域的企业开始跨界布局新金融业务 。
在此背景下 ， 王健林也曾想构建一个金融帝国 。
2014年 ， “互联网金融”五个字第一次出现在万达集团年终报告里 。 随后几年 ， 这个词不断被王健林提及 ， 万达更是向这个领域倾注了大量资源 。
就在那一年 ， 万达集团以20亿元收购快钱 。
隔年 ， 万达便联合百度、腾讯共同出资成立上海新飞凡电子商务有限公司 ， 并正式推出“飞凡网” 。 当时 ， “腾百万”意欲将该平台打造成全球最大的O2O电商平台 ， 其中王健林是想通过所谓的O2O业务盘活他的百十座万达广场 。
后面一段时间 ， 万达金融还陆续拿下了第三方支付、银行、消费金融、保险以及三张互联网小贷牌照 ， 布局了万达征信、万达云等 。
2015年下半年 ， 万达金融集团正式成立 。
2016年初的香港亚洲金融论坛上 ， 王健林正式发布了“万达网络金融O2O战略” 。 据了解 ， 此时的万达网络金融只是万达金融集团下的一个版块 ， 主要包括五项业务：飞凡卡、大数据应用、征信服务、网络信贷和移动支付 。
有业内人士表示 ， 万达布局金融领域 ， 除了追求多元化发展之外 ， 还有一个很重要的原因在于增加融资渠道 。
不过好景不长 ， 2016年腾讯和百度陆续退出“飞凡网” 。 同年10月 ， 万达金融便拆分网络和金融 ， 成立万达网络科技集团 。
原万达金融集团旗下的保险、投资业务被划分到新万达金融集团 ， 而飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司则被划分至万达网络科技集团独立出来 。
到了2017年 ， 万达开展一系列的“瘦身”动作之后 ， 新飞凡也受到了波及 ， 后续更是不断传出裁员消息 。 2019年初 ， 万达正式将万达金融集团更名为万达投资集团 。
而这也意味着 ， 万达金融集团退出历史舞台 。
从金融集团的终结 ， 再到商管集团剥离房地产业务 ， 7年时间 ， 在主动和被动的波浪中 ， 万达这个曾经的地产航母 ， 终于在谋求资金流道路上一分为三 。
一位业内人士对大公房产表示 ， 事实上 ， 如今能为万达持续贡献现金流的也就是地产业务了 ， 但可以见得的是 ， 在回归港股这件事上 ， “地产集团”这个名字似乎也成了王健林的一个累赘 。
这一次 ， 王健林还能屹立桥头吗？都说在时代浪潮中 ， 能够多年屹立桥头甚至曾经站在顶峰的人 ， 都有着过人的洞察力和判断力 。 某种意义上 ， 王健林确实是这样的人 。

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