居住|规模与品质双增长，碧桂园做对了什么？( 二 )

其次，碧桂园着重强调了“人文社区”这一概念，产品中更多融入了活力跑道、泳池、童梦乐园、宠物天地、社区微剧场等丰富的社区配套。

总的来说，碧桂园始终在产品上不断追求着品质与实用的最大限度平衡，努力实现不同人群对美好生活的憧憬。
可以看到，不管时代与用户的需求如何变化，碧桂园设计研发体系始终保持了对用户的敏感性。通过长期、大量的用户调研与访谈，保利能够前瞻性的洞察市场与客户对居住的各项期待，并且敏捷、科学的地迭代产品体系，通过不断升级的产品体验，始终走在行业产品力的前列。
坚实的产品力基础，也成为碧桂园长期稳健发展、保持市场领先身地位的基石。
02.回归居住本质——碧桂园产品力的源泉
事实上，在近年国家对房地产行业定位发生转变的形势下，房企对产品成为未来企业核心竞争力的共识正在形成。碧桂园创始人杨国强先生也认为，“行业正在发生巨大变化，只有回归本质，为客户提供真正需要的产品，才能适应这样的变化。为所有追求美好生活的人们提供匠心好房，正是碧桂园的追求和使命。”
那么，什么才是真正意义的产品力？观察碧桂园的产品演进不难发现，从“五好标准”、经久耐用、高性价比到“实用主义”，简约主义、实用主义的产品理念其实是一脉相承的。这种简约、实用并不等于简陋，在碧桂园的产品设计中，简约、实用的设计之中包含着设计师们的深度思考。
加上人们对生活品质追求永无止境，碧桂园运用了不同的建造理念，着力于通过适老化的功能配置与年轻化的风格理念，重塑居家方式，从社区服务和居家生活入手，打造有温度、有态度的现代理想住宅。
在碧桂园看来，产品力要成为企业的核心竞争力，宏观上必须做到两点：
一是产品力要始终站在国家发展、人民需求的高度；二是产品力的构建必须是体系化的全局考虑和深入落实。
产品力要响应国家、人民所需的发展趋势，并非在项目层面简单的户型或精装标准的散点提升，而是要有实实在在的产品体系，并且能执行落地。简单来说，产品力核心需要回到这六个字：回归居住属性。
地产行业下半场，在“房住不炒”的大背景之下，产品所能提供的居住价值、服务价值、社群价值必定会成为整个行业发展的首要因素。
03.独特的产品力体系——碧桂园的“不一样”
最近几年，不少房企都会聚焦于产品力的打造，那么，碧桂园的产品力与其他房企的产品力，到底有什么不同？
1）从细节着手，把控产品力
当下人们生活水平日益提升，对居住的要求也越来越高，如何根据客户不断变化的需求和痛点去做产品的提升，至关重要。
比如碧桂园会关注到卫生间的地漏，经过多重研发，设计出水封容量大、防臭效果更好、安装方便、成本下降60%的专利地漏，彻底解决了因地漏引起的异味散发而污染空气的长久难题；又比如，碧桂园的设计师会通过自己亲自实践，用脚丈量，反复推敲出室外台阶最舒适的尺寸。
对人性化细节的关注，对客户需求的满足，正是这些看似细枝末节实则至关重要的地方，形成了碧桂园独一无二的产品核心竞争力。这样的住宅产品，自然是经得起市场和时间检验的。
2）标准化与平衡力，让人人都住上好房子
人人都希望拥有好房子，但“好”这个字其实是相对的，贵的不一定是好，昂贵并不一定代表着品质；全部使用上等材料做出豪宅相对简单，但不是每个人都有能力、都需要豪宅，如何做到大批量地、恰到好处地适应不同购房者的现实需求，一直是碧桂园着力的方向。

居住|规模与品质双增长，碧桂园做对了什么？( 二 )

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