所有职场人都必须认清一个现实：工作不仅要干得好，更要说得好，否则很可能一年到头累死累活，却干不过做PPT的 。
职业目标怎么写简短（职业目标怎么写20字）
表弟去年就因为年终总结没写好，汇报时被领导狠批了一通，升职加薪也泡了汤 。转眼今年又近年底，为了一雪前耻，表弟早早前来找我取经，希望我能教他如何写好一份年终总结 。
我感觉这个问题可能困惑的不止表弟一人，遂决定写下此文，希望可以帮助更多人不用因为“说不好”而吃亏 。
写年终总结有一个非常好的工具叫做黄金法则，也叫作金字塔原理，总结起来一共是16个字：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进 。
一、结论先行
我见过很多人写的年终总结，开篇往往都是这样的：
大家好，今天我的总结主要分为以下3个部分，第一部分是今年指标及重点工作的完成情况，第二部分是不足分析，第三部分是明年的目标及计划，下面我……
这样写当然不能说错，但是不好，因为从心理学上讲，人都会有一种先入为主的习惯，我们可以利用这种心理习惯迅速为整个总结垫下一个良好的基调，所以如果是我，写法就会完全不同 。
假如我今年的业绩很好，我会说：
今年在大家共同努力之下，公司销售完成**万元，同比增长*%，实现利润**万元，增长*%，超额完成年初目标 。围绕着以上核心指标，我的工作总结如下……
假如业绩欠佳，也可以这样说：
在今年经济下行的巨大压力下，我们顶住压力，最终实现销售额**万元，利润**万元，相比竞争对手，实现市场份额的逆势增长……
相比第一种平铺直叙，后面方式更加简单直接，一上来就直接给到领导“业绩很好”或“业绩欠佳但是尽力了”的印象，后面领导就会不自觉的顺着这个第一印象去理解你整个报告 。
此外，这种结论先行的表达方式，也更有利于大家快速明白你报告的主旨，提升交流效率，也更能在第一时间激发起大家继续聆听的兴趣 。
二、以上统下，归类分组，逻辑递进
当然，光有结论还不行，我们还需要有具体的内容来展开论述，以证明我们的业绩是靠科学的策划和实打实的努力付出换回来的，而不是靠运气取得的 。
通常来说，核心指标下面需要2~7个关键举措来作支撑，而每一个关键举措下面，可能又会有2~7个重点任务来进行支撑 。如果在纸上画出核心指标到关键举措再到重点任务的关系，发现这就是一个金字塔结构，所以被称为金字塔原理 。
例如前面讲到的销售业绩指标，可以分解支撑如下：
1.老客户的维护提升；
【职业目标怎么写20字 职业目标怎么写简短】1.1与*家大客户建立战略合作关系，建立“总对总”交流机制……
1.2深度挖掘客户需求，为客户提供系统解决方案……
1.3……
2.新兴市场的开拓；
2.1……
2.2……
3.品牌塑造及客户认知提升；
3.1……
3.2……
3.3……
4.……
如此一来，“你今年总体取得了什么业绩？这些业绩是通过哪些分指标支撑的？为了达到这些指标你和你的团队又做了哪些努力？”就通过这种逻辑缜密的表达形式，一览无余地展现给了领导 。
说完今年的总结，对于明年的规划也同样套路，先总结出明年的整体工作思路和目标，然后层层分解递进，最后形成清晰的实施路径，一份完整的报告就形成了 。
三、用客观事实和数据说话
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