任何组织的成功者是5%决策+95%高效执行 。工作有布置无落实、无检查、无考核、无奖惩便等于零 。因为没有执行力，就没有竞争力 。管理能否高效，关键在于执行力，办好学校归根到底就在于执行力 。那种不遵章程、不守规则、不重程序、个人意志为主的随意性管理，只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面 。“思路决定出路，细节决定成败” 。保证思路正确，必须民主决策，集思广益；“天下难事，必做于细，天下大事，必做于细”，想成就一番大事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手 。一心渴望伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每件小事，每一件平凡的事，认真做好每个细节，伟大却不期而至 。
实践证明，最好的管理就是从小事做起，把小事做好 。将管理行为、管理过程和管理实绩透明化，置于组织成员的监督之下，可以保证在执行过程中，不降低高度，不减少力度，不影响速度 。
提倡“五实”精神：思实情，谋实招，办实事，求实效，抓实干 。如何抓落实?要重“五抓”——
1、抓落实，要诚心诚意 。任何工作，心诚则灵，认真就行，有责任心就行，抓落实必须全心全意，言行一致，而不能口是心非，三心二意，或拉帮结伙、搞内耗 。就像一首交响乐，我们允许有各种不同音符的和音，我们不希望出现蓄意干扰和影响大局的噪音！
2、抓落实，要理出思路 。思路决定出路，必须分析工作现状，对照工作目标，理清工作要点，明确工作步骤，确定工作重点，只为成功想办法，不为失败找借口，更不能将失败合理化 。
3、抓落实，要下狠功夫 。要真正能够抓落实，必须舍得花时间，用精力，吃苦头，锲而不舍；必须深入教室、深入课堂、深入学生，多听课、多研究教学、多接触师生，必须有恒心、有信心、有毅力，勇于挑战困难，决不轻言放弃 。
4、抓落实，必须争分夺秒，注重高效、优质 。
5、抓落实，一定要有团队合作精神 。实践证明：单打独斗、孤胆英雄的时代已经过去了 。要确保有成效和确保实现目标就必须拥有一支精诚团结的好的团队 。目标不实现，要求达不到，抓落实就等于一句空话 。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮 。我们要时刻记住，不管自己有多大本领，我们是一个团队，是一个同甘共苦的集体，只有把大家的智慧和力量凝聚起来，拧成一股绳，我们才能战胜一切困难，取得最大成绩 。我们提倡竞争，但我们更强调合作，因为小合作小成果，大合作大成果，不合作就没成果 。
四、管理措施
1、本学期继续实行每周五天为一单元工作制 。每个工作单元开一次行政会、教师会，其内容有三项：
1>总结前一工作单元工作任务完成情况，肯定取得的成绩，指出存在的问题，提出改进的意见；
2>分析学校当前教育、教学、后勤等方面工作运行情况，确定下一工作单元工作任务；3>主要问题研究与讨论 。
2、政教处、教务处、年级部等部门每两周开好一次部门例会，总结工作开展情况，表扬成绩，找出不足，适时反思，提出改进意见，拿出补救措施，限期整改到位 。
3、有计划定期开展教育科研、教学研讨、业务学习与培训等活动，注重实效，宁精勿滥，不搞形式、不走过场 。
4、政教处、教务处、年级部、学科组等部门每月举行一次老师教育教学论坛，交流教育、教学、科研、读书、班级管理等心得体会 。
5、政教处、教务处、学生处、年级部每月对学生组织一次教育活动 。因为活动是集体存在的生命，是实现集体目标的有效形式，是增强集体凝聚力、战斗力，建设优良班风、优良学风的有效载体，是团结、教育学生的最有效手段 。活动形式不拘一格，如：
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