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情况说明书格式范文(共9篇 情况说明书格式范文模板(精简版))

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一般而言 ， 项目后评价报告的内容包括项目背景、实施评价、效果评价和结论建议等几个部分 ， 今天给大家简单介绍一下后评价报告的内容 。
一、项目背景
项目背景主要应说明以下几点：

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1、项目的目标和目的
简单描述立项时社会和发展对本项目的需求情况和立项的必要性 ， 项目的宏观目标 ， 与国家、部门或地方产业政策布局规划和发展策略的相关性 。建设项目的具体目标和目的 ， 市场前景预测等 。
2、项目建设内容
项目可行性研究报告和评估提出主要产品、运营或服务的规模、品种、内容 ， 项目的主要投入和产出 ， 投资总额 ， 效益测算情况 ， 风险分析等 。
3、项目工期
项目原计划工期 ， 实际发生的科研批准、开工、完工、投产、竣工验收、达到设计能力以及后评价时间 。
4、资金来源与安排
项目批复时所安排的主要资金来源、贷款条件、资本金比例、以及项目全投资加权综合贷款利率等 。
5、项目后评价
项目后评价的任务来源和要求 ， 项目自我评价报告完成时间 ， 后评价时间程序 ， 后评价执行者 ， 后评价的依据、方法和评价时点 。
二、项目实施评价
项目实施评价应简单说明项目实施的基本特点 ， 对照可研评估找出主要变化 ， 分析变化对项目效益影响的原因 ， 讨论和评价这些因素及影响 。世界银行、亚洲开发银行项目还要就变化所引起的对其主要政策可能产生的影响进行分析 ， 如环保、扶贫、妇女等 。
1、设计
评价设计的水平、项目选用的技术装备水平 ， 特别是规模的合理性 。对照可研和评估 ， 找出并分析项目涉及重大变更的原因及其影响 ， 提出如何在可研阶段预防这些变更的措施 。
2、合同
评价项目的招投标、合同签约、合同执行和合同管理方面的实施情况 ， 包括工程承包商、设备材料供货商、工程咨询专家和监理工程师等 。对照合同承诺条款 ， 分析和评价实施中的变化和违约及其对项目的影响 。
【情况说明书格式范文(共9篇 情况说明书格式范文模板(精简版))】3、组织管理
组织管理的评价包括对项目执行机构、借款单位和投资者三方在项目实施过程中的表现和作用的评价 。如果项目执行的不好 ， 评价要认真分析相关的组织机构、运作机制、管理信息系统、决策程序、管理人员能力、监督检查机制等因素 。
4、投资和融资
分析项目总投资的变化 ， 找出变化的原因 ， 分清内部原因还是外部原因 ， 如是汇率变化、通货膨胀等政策性因素 ， 还是项目管理的问题 ， 以及投资变化对项目效益的影响程度 。评价要认真分析项目主要资金来源和融资成本的变化 ， 讨论原因及影响 ， 重新测算项目的全投资加权综合利率 ， 作为项目实际财务效益的对比指标 。如果政策性因素占主导 ， 应对这些政策的变化提出意见、对策及建议 。
5、项目进度
对比项目计划工期与实际进度的差别 ， 包括项目准备期、施工建设期和投产达产期 。分析工期延误的主要原因 ， 及其对项目总投资、财务效益、借款偿还和产品市场占有率的影响 。同时还要提出今后避免进度延误的措施建议 。

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