在那个环境下 ， 我觉得我可以利用一些工具模板，把以前我们同事可能需要两天时间做的大批量的生产经营数据，可以压缩到几个小时快速做出来 。我就觉得这个价值感还是蛮爆棚的 。但其实现在回头来看，那时还是一个执行和工具层人的思路的 。因为我只是会去关注很多数层面的一些内容 。
过程中属于什么样的一个阶段，是起到了什么样的作用？其实我并没有更过多的一个思考 。后来就是因为这个央企的节奏比较慢，我有了一些新的意识和想法 。之后我就又换了一个工作 。迎来了我第二个这个职业发展的挑战 。我就从这个甲方跳到了一个乙方的一个岗位，就真的转变成了一个咨询顾问，然后去给一些客户去交付数据类的解决方案 。因为之前有过一些数据治理和数据运营分析的经验，其实是给客户去做一些数据治理方案、数据运营、BI，包括去帮助客户去搭建运营看板，搭建指标体系等等，去做这种大数据平台的一些方案 。
我觉得这一块经历其实给我很大的一个触动，因为真正是我从一个客户价值交付的视角去看待我们数据的全链条的工作 。但是后来做了一段时间，我觉得又到了一个低谷是什么呢？因为我做乙方的，我们经常方案做完了或者做完一部分实操 ， 把这个东西做好交给客户了 ， 然后我们就走了 。走了之后其实我并没有看到说我做这个东西真正在客户方是怎么落地的 ， 是怎么闭环的，所以我总觉得这个环缺了一块 。我又做了一个职业发展的转变和挑战 ， 就是又回到了一个这种 IT行业的公司 ， 去尝试带领数据团队去做企业内部的运营支持，包括从领导去搭这个数仓平台、去做内部的数据治理、去做一些内部的运营分析，包括数据规划和内部的数据培训为我们各个内部的这些业务部门事业线去交付我们的数据价值 。而且我觉得可能在这个阶段我又迎来了一个新的挑战 。与此同时，我觉得也特别感谢这个自留地的一个平台 。
今年年初的身份是一个读者，后来来到了数据自留地平台之后，我觉得又给我的这个数据人的身份加了另外一层更有意义的一个色彩 。我跟大家分享我这十年的经历 。我只想说回顾起来，我感觉其实发展得并不是很顺，因为有很多时间节点其实耽误了很长，耽误了很多 。不像现在很多这个小伙伴，咱们的那个信息渠道是很通畅，大家也很有想法 。可能我觉得在直播间关注我们自留地平台的小伙伴很多，过五年我觉得就完全可以达到我现在这样的一个水平 。我有时候在想，如果我在五年前能够去好好地去思考今天的这个话题，可能我现在也不是我当前的一个状态，也可能会发展的一个更好 。接下来我会根据我自己的一个大纲思路，给大家去介绍一些我的想法和经验
子曰老师：
我的理解中，咱们数据人其实要实现一个价值的进阶，金字塔这个模型这是我自己概括出来的三个层面 。第一层面我们首先要成为一个合格的工具人，第二个层面希望我们成为一个问题的解决者，第三再晋级成为一个赋能者 。赋能者在这个过程中的 ， 所以进来的小伙伴我觉得大家一定要仔细地去听或者跟我们去做探讨 。因为在这块我是希望把我的一些这么多年的干货总结出一些工具包来分享给大家 。就这部分内容，我待会展开来说 。
那么我们就先进阶到第一步，就是先探讨怎么成为一个合格的工具人 。我们的题目是避免成为工具人 。但是在这块我们首先说一下，先把这个概念搞清楚，我们才能说怎么去避免它 。所以在这块先给大家问一下 ， 到底什么是工具人？我这给大家出几个选项什么是工具人？工具人的特点是什么？三个选项大家可以看一下 。
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