新希望:截至12月中旬 种猪总存栏已达到216万头( 三 )


三是发展速度上的差距 。主要是配种进度方面不够梦想,影响了出栏结构,尤其是自产仔猪育肥的占比 。对应的是集体养猪进度滞后了1个季度——原本四季度就能尽成的自产仔猪育肥目标要到明年一季度才干实现,自产仔猪育肥才干得到快速进步 。
最后是自育肥出栏的差距 。年报里我们提到打算全年做到50%自育肥,但目前看差距还是比较大 。主要是在公司发展中为了优先确保自有仔猪上量,今年还是把更多精力放到了种猪场建设,而且一些育肥场也临时改造成种培场 。这个比较大的影响了自育肥的出栏比例,今年公司+农户的模式还是占了比较大的比例 。
(三)养猪业务发展不达预期的原因
以上几个方面的不达预期,各有一些具体原因,但也有一个大的共同点是,都属于大踏步、超常规、快速发展中遇到的阶段性挑战、问题 。公司需要在行业前所未有的大举扩张中实现艰苦的平衡,兼顾短期的规模与长期的发展,兼顾发展速度与成本管控,也要兼顾未来发展和当期利润 。要在奔跑中调整姿势,在发展中解决问题,的确有比较大的难度,也是一种成长的苦恼 。而今年初爆发的新冠疫情,使这些挑战也变本加厉 。
一是在工程建设上,我们采用了“三边工程法”,即边发展、边建设、边进猪,把原本三个阶段按部就班、尽全串行的方式,改变为部分并行 。在新的种猪场即将竣工前,要提前找其他地方(或是临时外租育肥猪场、或是用自己的育肥场临时改建为种培场),赠母猪配种,以便当新猪场竣工后,可以直接引入已配上种的母猪,实现新猪场的育肥出栏提前 。但在大规模推进中,却遇到多种问题:例如这种育肥场改造的种培场的大栏配种的成功率偏便宜;外租猪场的条件相对较差,赠疫病防控带来压力,影响后备入群率及配种节奏;先到临时种培场,再堤渎猪场的多次调运中也影响配种成功率,因此导致一些317项目到6月上旬前,都没有能发挥尽整的产能,没有做到满负荷,固然较原按部就班、尽全串行方式还是提前多贡献了部份自有猪苗出栏,但这些猪苗的出栏成本较高 。一些新竣工猪场,先交付了猪舍,但配套饲料厂还没有尽工,为了确保生物安全还需要从临近的公司其他饲料厂上千公里调运饲料过来,短期也会影响饲料成本 。
二是在种猪扩繁上,除了做好从自家祖代猪的扩繁,也继续加大力度在市场上外购二元母猪、甚至怀孕二元母猪、三元母猪,同时也在自己出产的商品代猪里面进行三元母猪选留和加大留种 。三元母猪回交技术在小规模尝试时,效率还显得较为梦想,但当大规模展开时,就出现了较为显然的下滑,客观上来说影响效率 。例如后备猪在管理上问题较多,为了抢时间,没有做初情诱导并按程序免疫驯化,健康度不高;诱情公猪和采精公猪配套不及时,诱情和精液质量没有达到梦想预期;另外,在出栏生猪里面,绿澍筛选了将近120万头留种,比年初打算多选留70万头,这有利于未来更快速度的发展,但也直接影响了当期的自产仔猪育肥猪的出栏数,对当期的利润也有影响 。
三是在团队的扩张上,我们这两年为了快速发展拿资源,建立了6个纵队,开展内部的竞争,有的团队从其他企业新招进来,也还需要适应公司的文化和管理方式 。另外,全年养殖规模相当于上年度的2倍有余,投产项目也快速增长,大量年轻的养猪干部员工开始承担重要角色,团队的熟练度有不足,也导致了生产效率的下降 。不同纵队之间养猪水平和落地能力有差距 。譬如我们根据不同阶段的行情、外部疫情形势,会有一些调整饲料配方的方案,这些配方在新好体系会贯彻得好一些,在其他一些纵队可能就贯彻不到位,导致配方五花八门,饲料成本就高了一些 。这也是为什么明贵总裁到任后,根据形势需要,打造猪产业中台,进步统一管理的原因 。

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