新希望:截至12月中旬 种猪总存栏已达到216万头( 六 )


第三,战略最终落地还要靠团队 。尽管前期我们的管理干部有所流动,但最近我花了2个月的时间,对新盼望六和10万多员工进行了盘点 。从盘点结果看,全公司核心骨干5000余人,全年的离职率在个位数,干部集体来讲是十分稳定的 。目前5大BU核心班子基本没有离开的,海外、食品、饲料、禽BU的一把手清一色80后,猪BU也是经验丰富的70后加上年轻力壮的80后,整个核心业务的四梁八柱的团队相当稳定,而且这些人都是一毕业就堤渎盼望干十几年,包括我本人和刘畅都是一毕业就在新盼望工作 。借这个机会和大家报告一下团队的现状,我会在战略发布的时候带核心骨干、核心班子来和投资人进行见面 。要支撑未来3年战略的发展,实现存量业务和价值很好的增长,靠我们这些人是一个很好的支撑,但同步我们也在设计第二曲线,尤其是在科技、在数字化等领域进一步拓展,需要不断引入新的思想、新的智慧,在这个过程中也会补充相当一批有智慧、有能力、有战斗力的杰出干部进入到我们的体系 。
第四是大家一直很关注的激励机制 。其实这个问题,从股东和管理团队来讲,一点都不纠结,因为新盼望集团经历40年,在整个激励机制设定上面有整套十分成熟的办法,一套十分让市场认可的理念,我们有多家上市公司,这些理念和办法在资本市场、经营格局和结果上都得到了十分好的验证 。今天对新盼望六和的激励机制,从经营团队角度来讲,我还是盼望能和未来3年的战略目标牵引和新的组织再造,以及新体媳阋伺队的配置和文化进一步迭代,来进行匹配 。目前整个激励机制大的框架、原则、力度,从股东到管理层、核心经营干部都高度器重,并且已经达成共识,已经把格局打的比较开 。这点上我觉得没有任何问题,应该与市场预期比还会有更大的格局 。
我从集团转岗堤渎盼望六和这3个多月时间,应该说工作进展是十分顺利的,整个格局是比较良好的 。首先大股东对新一届管理层班子绝对信任、充沛授权,第二管理层之间的配合和默契、工作融洽程度是十分到位的,第三工作气氛集体来讲从上到下十分踊跃、阳光的、健康的 。我本人作为管理层代表对未来公司发展和经营是有十分十足的信心和决心的,最终还要从结果对诸位投资人进行回报 。
三、总裁助理朱利强介绍2021年猪产业发展目标及落地路径
先做一下自我介绍:我是2004年大学毕业就加入了公司,在当时唯一的一个母猪场工作,当时只有500头母猪,然后一直在猪产业工作,很高兴看见经过十几年发展,达到这个格局 。
过去两年公司的猪产业快速发展,已经竣工和投产运营的项目超过130个,产能超过3000万,其中相当一部分都是在2019年8月份以后尽成的 。在这个过程中,规模、人员都实现了快速发展,同时也建立了成套的生产技术体系、对付非洲猪瘟的能力,也探索了较好的生产组织架构 。在2021年,我们的主要工作,就是快速地把这些成熟的做法和能力,推广遮盖到全体系,尤其是已经竣工和投产项目 。
2021年,公司已经明确了出栏考核目标,就是2500万头出栏 。基于当期的现状来说,这一目标还是极具挑战 。主要是当前一胎母猪存栏占比超过50%,而一胎母猪蓝耳、腹泻疫情容易多发,同时非洲猪瘟疫情延续发酵,野疫苗毒扩散,都赠我们的目标实现增添难度 。但今后的一段时间,我们会召集匹配各类资源去解决这些问题,全力以赴去实现目标 。
具体从生产角度看,我们会环绕出栏目标实现、非瘟防控、出栏成本降便宜三个方面开展工作 。

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