新希望:截至12月中旬 种猪总存栏已达到216万头( 五 )


第二,在生产经营方面,尤其是非瘟防控方面,没有任何大的风险 。大家很关注在冬季有没有非瘟防控的问题,有些传闻说我们在一些区域爆发了非瘟 。实际上,从行业到公司,对付冬季非瘟已经是第三个年头了 。公司在非瘟防控上一直处于行业领先的水平,我们坚持综合性生物安全防控体系,在这三年里越来越成熟,越来越稳定,经过了多轮考验,整个非瘟防控没有大的问题 。冬天的非瘟防控对公司而言,是重点工作,但并不是难点 。
第三是在财务方面,这样大规模投资,有些投资者担心我们的资金匹配问题 。这一点也可以很明确的说,公司在财务上是十分稳健的 。公司三季报资产负债率要高一点,不到60%,全年资本开支超过300亿元,但是有丰富的融资渠道,结合年内盈利增长带来的现金流,能保证公司财务状况稳健 。
目前公司的融资渠道包括8-12年的长期项目贷款、超短融、中票、疫情防疫债、定增、可转债、可续期公司债、政府引导基金等权益融资,渠道十分畅通,这也是新盼望长期以来发展的主要优势之一 。
在负债结构上,今年实现了长短期负债比例的大幅优化 。截至3季度末,公司长期借款较年初增添了152亿,这里面许多都是8-12年的项目贷款,等堤滂要偿还时,将会经过2-3轮猪周期,公司尽全有信心在接下来8-12年通过产业运营盈利收回投资 。所以,当前的负债结构对于公司的还款压力和风险控制而言都属于良性 。
另外,随着公司40亿定向增发的大股东全额认购发行、可转债的绿澍转股以及政府引导基金和社会资金等权益融资的绿澍到位,公司2020年末的资产负债率预计会比3季度有较大的降幅 。我们会按照更高的标准要求自己,盼望能把资产负债率控制在50%附近 。
二、公司执行董事长、总裁张明贵介绍公司未来发展的设想和规划
我堤渎盼望六和有3个多月的时间,近期的主要精力主要集中在以下几个方面:
第一是环绕内部经营目标的达成,在日常经营管理上还是抓得比较实,比较深 。
第二是花了相当长的时间和精力对企业内部包括行业和外部进行贡阋栓和调研,基本上按照满负荷的强度来执行和落地的,收获还是十分大的 。通过内部调研,能够发觉新盼望六和经过过去近40年的发展,形成了尤其好的产业链格局,从团队到体系集体来讲是比较健全的,企业具有很好的基础和发展空间 。结合行冶阋蒜部环境改变,看到今天的新盼望六和除了现有经营格局之外还有很大的战略进步空间,这是我通过内部调研和抓经营之后得到的一个很大的发觉 。
第三,深入思索公司的集体战略和谋篇布局 。作为一家超过10万人,超过千亿规模的大企业,未来如何实现企业的可延续成长,需要靠战略来牵引,组织来驱动,团队来分担,创新和技术来落地,机制和资源进行保障和支撑 。
基于此,在思索新盼望六和未来3到5年如何成长,我们的团队经过2个多月的时间,基本上有这么几个大的方向和考虑:
第一,基于未来3年,要对0876全格局和未来5大产业作一个全面的升级,核心是环绕两个方向,一个是自身存量业务的增长和价值的延续释放,第二是产业链如何变成价值链,总规模如何发挥规模优势,再设计未来三年第二曲线的安排和考量 。内部已经进行了几轮的贡阋栓,目前整个战略框架、目标策略基本达成,还需要进一步验证,初步考虑在今年年底总经理会议上进行发布,也会在明年一季度与投资人进一步贡阋栓和互动 。
第二,战略一旦清晰制定,落地就很重要,战略牵引的背后要靠组织来驱动 。匹配未来3年的战略,我们在进行组织的再造和重构,基本考虑的模型会打破传统的管控型,打造前中后台结合的三支柱,来支撑未来3年的发展 。目前来讲,上下已经形成高度的共识,并进行了相关的尝试,譬如BU进行了比较大的调整,效果是十分踊跃的,第一个就是在猪产业打造五大中台,加强对一线单元的管理与赋能 。目前来看运行了不到2个月,环绕生产端的核心指标大的有10%-20%的增长,小的也有不到10%的进步 。第二是过去我们6支纵队在全国进行拓展,在当时的情形下是很正确的,但在今天我们的发展规模基本成型,发展格局基本形成,这个时候需要让管理效率、管理能力更加集中 。现在对纵队进行了相关的换防和调整,从过去6支纵队,结合国家防非瘟的区域划法,结合格局和能力的平衡,进行了一个比较科学的整合,调整基本形成了一个新的格局 。大家应该也能看到,目前在市场上也是静水流深,没有引起波动和干部的改变,集体来讲是十分顺利的 。之所以十分顺利,主要是因为这种调整是符合管理规律和经营规律的,上下都以为调整是应该的,其次是做了相当多的事前准备,管理体系、专业体系有了很好的支撑,这是我们在组织再造方面做的一些前期尝试和实践 。

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