我的物品是在一个超市里面投放的，是不是摆在正确的货架上，你给我拍个照回来 。
还有很多新零售的需求：
比如海鲜要求一个小时送到家，回家之后就可以煮了 。
这些需求都发生了比较大的一个变化 。
闪送体量用户数已经过亿了，号称已在全国200多个城市上线服务，这个体量不一样了，竞争策略要再造 。
2. 竞争策略再造要重新审视一下：谁是你的对标？谁是你的对手，谁是你的队友？
什么叫对标？——我向谁学？学什么？以及什么东西在我公司里可以直接用？
什么叫对手？——我能替代谁？谁能替代我？
大家现在看到了，闪送不仅仅是跟顺丰在进行竞争，它实际上已经在是跟本地生活服务商竞争了，所以这个竞争还是蛮激烈的 。
什么叫队友？——谁是我的异业合作伙伴？我跟谁是服务同一批客户的？
对友可能是金融机构，还有可能是服务商，还是新零售商，应该有很多机会 。
六、闪送商业模式16步解析逻辑图最后我们来小结一下商业模式，如果把它说复杂就会特别复杂 。
小公司是没有战略的，或者说战略其实是事后总结出来的 。
商业模式对小公司来说重要性没有那么高 。“麻雀虽?。逶嗑闳闭庵肿龇ㄊ谴砦蟮?。只要抓住其中的几个关键成功要素就可以了 。
有哪几个关键成功要素？就是商业模式的3大痛点：
用户需求是不是真的？我能不能赚钱？能不能打得过对手？就这么简单粗暴 。
大家能看到闪送，实际上每一步走过来都还是比较符合精益创业的基本精髓的 。
它从一开始做PMF到后面MVP，实现规模化的增长 ， 接着是增长管理，再到2C到2B逐渐上来等等这一些 ， 虽然公司很小，但是章法还是非常厉害的 ， 这些都是值得我们去学习和借鉴的 。
最后给一句话 ， 商业核心是决策，决策核心是认知 。
闪送，开创了同城速递的新品类 。显然，同城速递比同城快递要领先1个身位 ， 客单价也拉升三倍 。显然，闪送创始团队对同城快递的认知水平是领先的 。
作者：曹升 ， 灰度认知社创始人 。微信公众号：灰度认知社（ID:HDrenzhishe）专注研究传统产业+互联网、认知商业化、领导力禅修 。担任美团外卖CEO课程战略合作伙伴、滴滴用户价值课程战略合作伙伴、中国建筑装饰协会首席战略投资顾问、多家知名公司投资顾问、经济观察报特约研究员、北大创业营特约讲师等 。
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